第一次项目经历,碰到很多问题,麻烦前辈们指点

lee_huo

你遇到的现象是国内软件开发的真实写照。对于一个项目经理来说，没有组织级标准过程做保障；没有历史经验教训做借鉴；没有组织度量库做指导；没有优秀案例库作为参照；没有公共组件库作为共享；没有风险数据库作为参考；完全凭借个人能力是很难做好的。其实你做的这些已经不错了。要想TEAM成员按照一致的规程去工作，在组织级一定要有规章制度来约束。要想解决你公司的这些问题，势必要有专职的人或部门来做这件事情。

一家之言，仅供参考；有理解不对的地方别扔鸡蛋。

lee_huo

乱世出英雄。做过程改进、质量保证都得取得高层的支持。据你所说的现状，我觉得你们公司做的系统对质量要求不高，即使用户使用中出了问题，也没有多大的影响，这样对于推动规范化的开发过程和质量保证工作有一定的难度。不过你现在可以争得高层的支持，制定一个符合公司现状项目研发的研发流程；把你们要用的模板首先进行规范化，大家都用一样的模板去写文档；然后针对文档写些指南文件，在针对如何流转进行过程规范。
对于开发不足更别提有专门的人来做这件事我给你举个例子：
有一个伐木工一天能伐木100根，但是做了一段时间斧子有迟钝，每天伐木70根，又过了一段时间斧子已经迟钝的不行了，每天只能伐木30根。。。。。。，有人建议他为什么不停下来把斧子磨一磨，然后在去伐木。伐木者回答说时间紧呀，我没有时间磨斧头。。。。。。
希望你能理解我意思。

[ 本帖最后由 lee_huo 于 2008-8-14 16:09 编辑 ]