大家的WBS都是如何写的？

iamredeye

粒度到managable & measurable。具体时间和项目大小特性都有关。

里程碑就是你特别想去measure的点，对迭代和瀑布来说有什么本质上的不同呢

iamredeye

你说的任务项大概是指schedule activity。还是要看项目特性，比如规模，对大的项目2天显然太细，也做不到。计划也是有成本的。对需要特别monitor的成员，2天却是一个好办法。只有一个原则，就是粒度让pm感到安全。

另外WBS是project scope，千万不要又变成了product功能分解

iamredeye

原帖由 xixiaojing666 于 2008-5-7 16:45 发表
我也很想听听迭代时里程碑的设置？

我们不管多大的项目，最后任务的粒度也会在2-3天，或更小，一般在项目开始的时候粒度会大点，当进入该阶段，进行制定阶段详细计划的时候，粒度就缩小了。

感觉在项目执行的时 ...

项目有大有小。你们不管多大的项目，最后还是2－3天或更小－－这是因为你们不管多大的项目还是很小。

另外你们的项目计划执行成问题也反应了这个计划有问题。可能的原因是：
－粒度太小
－这个计划只是PM一个人拍脑子定的吗？如果是，那就可以理解了。pragmatic？
－没有change mgmt
－没有risk mgmt
－maturity。。。