风险分类 | 风险描述 | 措施 |
人员风险 | 人员招聘未到位;骨干员工流失;专业人员的缺乏 | 加强招聘,加强员工培训增强专业能力 |
进度风险 | 研发进度有风险 | 加强研发效率;在适当情况下工作分优先级 |
技术风险 | 模块 算法 软硬件方案 | 加强评审;紧密了解业界先进技术,请有经验的人员帮助把关; |
技术合作&组间协调 | 合作厂商的问题解决;第3方软件的购买;与BU以及其他部门的合作 | 加强与厂商的沟通;寻求多种解决方案多条腿走路;定义明确的组织架构分清职责,定义项目中各个角色 |
需求变化 | 与BU合作的需求变化影响项目的进度以及目标 | 建立需求管理规范;全面评估因需求变化带来对项目的影响 |
质量管理 | 影响项目质量问题 |
建立项目组内质量管理制度:如评审、测试、代码走查等 |
工程化 | 生产线的稳定和可靠性;开模的成熟度等 | 提前了解相关厂商信息,寻找合适的工程化合作厂商;尽早分析工程化工作内容,提前准备; |
项目管理:过程管理以及外包管理 | 外包失败 过程控制力度不够 导致计划延迟 | 项目组建立自己的规范
对外包人员进行培训
尽量要求外包到公司集中开发 |
采购风险 | 采购进度有风险影响进度,计划全面推迟 | 尽早提交采购计划,与事业部积极配合,
定期检查采购进度
多榘道协助采购工作
准备部分器件的替代方案 |
IP风险 | 影响产品销售 | 加强专利分析和检索 |