思步网

查看: 102303|回复: 53
打印 上一主题 下一主题

[质量管控]北京六西格玛绿带培训(4月21-25日)

  [复制链接]
此主题由【火花学堂-品牌课讯】自动生成,请勿手动编辑。

课讯信息:点击这里给我发消息
张驰咨询
质量管控


课程标题】SSGB六西格玛绿带标准培训

【开课时间】 共五天*7小时    每天 9:00~17:30  
      小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
      北京 4月21-25日;确定开课
      上海 5月21-25日;招生中
      深圳 5月14-18日;招生中
【学习投资】8800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
课程联系】培训部 范小姐:0755-26467993(随时能接通)请务必于开课前10天报名。
课程简介】
   本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【培训收益】
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
      专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
      随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

培训专家简介:
李国武

背景:ASQ   从业时间:8年   技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN
资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司
黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子

   特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理.
   优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
   咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元.
   教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
    项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币。



上一篇:[项目管理]【杭州公开课】研发项目经理的软技能提升
下一篇:[项目管理]【杭州公开课】从技术走向管理--卓越的项目管理实战

张驰咨询

所属行业:咨询公司
会员折扣:9折  
品牌等级:
在线客服:点此给我发消息

DAEUAB7IX914T}(LEXRH@DU.jpg (71.24 KB, 下载次数: 63)

DAEUAB7IX914T}(LEXRH@DU.jpg
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复 论坛版权

使用道具 举报

好的,知道了大概的情况
确实不错,顶先
向楼主学习
看起来不错
六西格玛绿带培训    9月25~29日 上海-深圳 确认开课 MINITAB培训        9月15~16日 深圳 确认开课 咨询电话:136 3290 1544
[发帖际遇]: 精益生产咨询 乐于助人,奖励 5 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
张驰咨询 0755-26467993
确实不错,顶先
果断MARK,前十有我必火!
好的,知道了大概的情况
好帖是需要鼓励的~
看帖看完了至少要顶一下哦~
向楼主学习
向楼主学习
鼎力支持!!
向楼主学习
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部