通过在论坛里面的学习,感觉自己比以前有了一定的提高,但是发现描述配置管理做什么的、和怎么做的比较多。
有配置管理和没有配置管理在项目中或组织中带来的意义描述,相对较少。个人观点如下:
1。有配置管理可以了解各版本之间的差异(进度情况),各阶段(基线)工作产品的完整性(完成情况),变更的)
控制与分析(不确定的阶段或事情);
2。为度量与分析提供基础数据及分析结果,一些数据可以通过配置管理工具实现统计和分析。
3。对开发人员及评审人员等的工作痕迹进行记载,帮助他们回忆当时的过程,向管理者反映实际的工作内容。
4。对工作中总结出来的知识进行版本控制和管理,定义分发和提取的操作流程,以及更新(变更)知识的依据。
不管是研发项目还是组织的成长过程,我们都可以用“项目管理”的思想去看待和解决现实中的问题,达到“项目”的目标,而配置管理在项目管理及质量管理中起着不可替代的支撑和控制的作用。我们应该更多的思考与其它管理领域的接口,总结配置管理的独立性,不可替代性。随着思维模式的升级,经验的不断共享,我们会说服任何不了解配置管理的组织、组织中的管理者,使他们意识到配置管理的价值,以及实现配置管理将会给他们带来的收益。使越来越多的人了解和支持配置管理。
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