思步网

查看: 15567|回复: 45
打印 上一主题 下一主题

【求助】针对分支CME应如何建立相关记录?

[复制链接]
如题,在配置管理工作中,针对代码分支的相应操作应该如何记录呢?按照个人理解,应该对分支建立的时间、作用以及操作规则在计划中进行定义,但是在后续分支的活动中,配置管理工程师需要关注什么?记录什么呢?

求高人解答,给予参考意见!


上一篇:新手,多多指教
下一篇:配置管理工作手册
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复 论坛版权

使用道具 举报

“在配置管理工作中,针对代码分支的相应操作应该如何记录呢?”
我觉得就是按照你们体系平时的规定管理就可以拉。
“应该对分支建立的时间、作用以及操作规则在计划中进行定义”,操作规则应该在指南文件中规定,我觉得不管是否是分支,代码的配置管理规则应该都是一样的。不会因为是分支,作用、操作规则有所特殊,即使有些不同,操作规则也应该在指南中早已经规定好拉 。
“在后续分支的活动中,配置管理工程师需要关注什么?记录什么呢?”我觉得后续的分支活动在配置管理记录上应该还是包括那些,比如配置项状态报告、基线报告、以及最后的产品版本管理记录等等。
有问题我们随时探讨!
分支建立的时间、作用可以体现在配置项状态报告中或CM计划中。
我们要求CME建立相关记录,主要记录配置管理相关的操作,如基线配置项及基线的状态,配置库权限等。针对分支的情况也要求建立记录,所以如何记录个人感觉有点麻烦?主要的疑问是记些什么呢?
我们要求CME建立相关记录,主要记录配置管理相关的操作,如基线配置项及基线的状态,配置库权限等。针对分支的情况也要求建立记录,所以如何记录个人感觉有点麻烦?主要的疑问是记些什么呢?
gracezheng 发表于 2009-2-5 12:15

针对分支可以同样记录基线配置项及基线的状态,配置库权限等。
我想问一下,你们的分支管理和其它管理有什么不同呢?如果没有什么特别,就按照其它的管理就可以拉,我觉得基线配置项及基线的状态,配置库权限等这些就够了。
分支管理的规范和其他的一样,我大致了解怎么做了,谢谢!
6# gracezheng
在日常的操作中,有什么问题,我们互相讨论!
其实很多活动不单单是配置管理活动做好就能解决的,像分支的管理操作等,项目集成就应该考虑的,可以考虑和项目管理结合。
其实很多活动不单单是配置管理活动做好就能解决的,像分支的管理操作等,项目集成就应该考虑的,可以考虑和项目管理结合。
rain86 发表于 2009-9-8 11:58

说的对,归根到底,项目支持及项目管理活动都是围绕软件工程展开的。
学习下我只是路过,不发表意见……
向楼主学习
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
顶不错 支持下
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
好帖是需要鼓励的~
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部