林锐系列之集成化软件研发流程IDP5.0－－第4章 IDP项目管理过程

step365he · 发表于 2008-4-12 12:24:38

本篇目录：

4.1 立项管理
4.1.1 自主产品立项申请
4.1.2 合同项目立项申请
4.1.3 立项评审
4.1.4 项目筹备
4.2 项目规划与监控
4.2.1 制定项目计划
4.2.2 项目人员管理
4.2.3 任务进度管理
4.2.4 项目成本管理
4.2.5 设备资源管理
4.2.6 工作日志和周报
4.3 风险跟踪与变更控制
4.3.1 风险跟踪
4.3.2 变更控制
4.4 结项管理
4.4.1 申请结项
4.4.2 结项评估
4.4.3 关闭项目

摘要：

4.2 项目规划与监控
项目规划（Project Planning）是指对本项目的人力资源、任务进度、费用、设备资源等做出合适的安排，制定出一些计划（包括宏观的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。
项目监控的目的是将项目实际进展情况与项目计划进行对比，如果发现某些因素（如人力资源、任务进度、费用、设备等）的偏差比较大，那么及时分析原因，给出纠正措施。
项目监控至少有两个好处：（1）避免原本合理的计划在实施过程时落空；（2）避免“执迷不悟”地按照原本不合理的计划行事。

项目规划与监控的流程如图4-2所示，主要活动是“制定项目计划”、“项目人员管理”、“任务进度管理”、“项目成本管理”、“设备资源管理”、“填写工作日志和周报”。