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大家疑问 | 嘉宾答疑 |
| 苏州船长 #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 先来一段大家都知道的内容：团队管理就是管理者把沙变成混凝土的组织过程，管理的结果是同样的资源产生不同冲击力与效率。 | |
| 苏州船长 #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 团队建设者 要有爱心、有珍惜缘分、懂得感恩、更要遵守承诺，简单，但不容易。个人魅力的培养从这些简单的事情开始。 思步网：团队的培养也是对个人素养的一种提升啊，O(∩_∩)O~ 苏州船长：我的私下观点，团队的培养必须是个人素养的提升，团队的每个成员，必须以团队每个成员的“需求”为出发点从事各种团队活动 本来无一物-何处惹尘埃：高效团队的l e a d e r 要起到保护团队的作用，日常如何平衡压力，工作，事故，典型的问题：响应求助，处理项目额外得任务，人员配置管理，培训，工作区域维护，数据保密等 | |
| 苏州船长 #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 之所以这里谈团队，最近参加一些活动，总有人问CMMI中团队方面怎么说的，Agile中又是怎么提及的团队建设的，可惜的思这两个东东都未全面提及团队的建设问题，倒是People CMM中有不少，有兴趣的可以看看。 思步网：这里也顺便提一下，思步网在不久的将来也会给大家献上有关PCMM的一份大礼。。。也敬请期待了，O(∩_∩)O~ | |
| 苏州船长 #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 来说点实践吧，希望对大家有用（针对觉得缺乏团队建设经费的Lead）爱心：1.逢年过节（3.8节，生日，劳动节....)祝贺，小礼物————我曾经在某购物网站，以10元左右的价格买了100多种创新礼物 本来无一物-何处惹尘埃：成员生日时，发个邮件祝贺或组织成员一起庆祝 苏州船长：回复@本来无一物-何处惹尘埃: 关键是用心：你也可以提前一天单独和他（她）吃个饭，多多肯定肯定—— 50元以内：） 本来无一物-何处惹尘埃：队时间很关键的 | |
| 苏州船长： 珍缘： 一年一次或两次，大家互相购买礼物赠送。我到现在天天还用同事送的礼物：）——关键点：1. 100～200元；2.用心提出礼物需求，真正的实际的；3.珍惜给同事买礼物的机会，用心观察理解团队成员，用心购买 | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 珍缘： 一年一次或两次，大家互相购买礼物赠送。我到现在天天还用同事送的礼物：）——关键点：1. 100～200元；2.用心提出礼物需求，真正的实际的；3.珍惜给同事买礼物的机会，用心观察理解团队成员，用心购买 | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 感恩： 团队让我们有个舞台，感恩团队的每位成员，甚至包括他们的朋友亲人 1. 拍一些高质量的稀有视角的活动图片，打印，寄给团队成员的朋友/家人（当然事先必须征得团队成员的同意）2. 所有团队建设活动都带上团队成员的朋友，免费或一半费用 思步网：大家带的团队中，有没有这样做呢，O(∩_∩)O~，可以做个对比，这对形成具有战斗力，有凝聚力的团队很有帮助的~ | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 承诺：对团队内部的承诺，代表团队对外的承诺，承诺没有大小都必须有结论。1. 和团队成员一起战斗，加班，面对抱怨，挡住抱怨，承担责任 2. 团队成员福利方面不要随便承诺，承诺了就必须给出反馈，不能不了了之。 思步网：是啊，福利宁可没有，也不要去忽悠~ 本来无一物-何处惹尘埃：这个是诚信的问题了，说起来很基本。但考虑到当头的处于压力下，要做到有行动力其实很难 苏州船长：@本来无一物-何处惹尘埃 压力要始终在你身上，另外，“关键时刻”更要注意诚信。难，难，难，也是Leadership的价值所在。 | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 说了这么多，一句话，要对得起跟你的兄弟姐妹。这么多话里面都没有高效，主要我相信：处无为之事，行不言之教 | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 再来分享一下“即使是猪,也有优点!”充分认识、了解你的组员，充分针对性进行沟通协调，充分各他（她）一个适合的舞台，见过了太多例子了：在A公司绩效差，到了B公司绩效好，在A公司没有激情，在B公司很有活力，在A公司质量差，在B公司是标兵 本来无一物-何处惹尘埃：流动性是保持组织活性的一个有力手段，同时，也是考验团队培训，过程成熟度，减少对人的依赖性的一个很实际的方法 | |
| 王小呆先生：但是，有时候条件就是这样。那该怎么办？ | 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 再来谈谈团队的执行力，想说的不是团队成员的执行力如何如何，而是你创造的执行力氛围和环境如何：有工具支持，执行起来方便吗？任务明确了，够直接吗？如：号召大家学习，你有成立学习小组吗？学习什么明确吗？有完善的检查机制吗？有持续发展的空间吗？ 苏州船长：什么条件，什么执行力？说来听听。 关键就是透明性，让组员感受您的承诺。 |
| 王小呆先生： #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 团队经费就在哪里，不多不少几乎不能动用，工具是要版权的，看得见摸不着……少有激励的措施，也鲜有惩罚的措施。团队内部价值观可能也会各异（效率、质量、成本）…… | 苏州船长： @王小呆先生 关于经费问题，看看这样行不行：1.兄弟姐妹们自己解决，按照年资出，假设一次50元，10次也才500元，但是团队交流的价值，happy的价值... 2. 为了Cost Down（兄弟们钱），我曾非常熟悉当地的最便宜的最干净最有特色的饭店，为了Cost Down街上的优惠广告从来不放过 3.为了充分利用兄弟们的钱，希望一分钱当2分化——小商品市场，我最熟悉了：）某网店，天天看（那时还没有团购） 4. 充分研究公司的制度，“集体有加班费的加班" 算聚餐，每年的培训机会，外出交流机会，调休机会（睁一只）等等，我都用过——老板不会看到吧：） 再谈工具：现在开源工具很多，试用的很多（我现在就每15天装清一次机器）——如果真的是每天吃饭的家伙，老板又不给钱买，想想为什么，想不通就走人 |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 最近很火的Scrum中的“self-organizing”团队，对团队建设提出了高的要求，我完全同意这样的团队会高效，也实践过很多方法，it Works：轮岗，轮流组织，配合团队需求进行团队建设（团队要活动，AA制-按年资出, 团队要学Agile，请业内牛人兄弟来免费讲....） 思步网：Scrum中每个人都有提出自己想法的权利，不是谁谁谁是老大。都比较平等的，做到位了很能活跃气氛和提升整体战斗力啊，O(∩_∩)O~ | |
苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 有人谈激励，很多Leader觉得没有经费无法激励。我实际上更愿意把激励称作“爱心”：买不起长江一号的父亲，可以从垃圾堆中给孩子捡回个玩具“长江七号”。看看People CMM的数据，团队文化和机会上我们可以多做些文章
思步网：那请@苏州船长 就“团队文化”和“机会”为大家稍作展开讲解下吧？ 苏州船长：团队文化——吸引人才，很多大公司，名公司不愁简历，很多内部团队机会也被其他团队的人虎视眈眈，团队有文虎，不愁生命力。 机会——留住人才，同样很多大公司，名公司，成了“某某大学”，一届一届的毕业。为组员提供必要的发展机会，甚至忍痛割爱——送到其他团队，爱心！ | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# CMMI-DEV v1.3中的IPM SP1.6有提及建立团队，1页纸，几个关键字：“vision”，“structure.” “team status”。我想说的是Vision。作为Lead的你有义务为成员描述vision，描述不出来或者讲不出来时，你需要再往上找。没有组织Vision，也要有个人Vision。 思步网：CMMI不是不好用，而是我们很多时候没好好利用啊~ | |
| 苏州船长：#思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 最后想说“团队建设”肯定有各种各样的限制，关键你要要心去思考你能发挥的空间，给老板和组员一个值得回忆的团队生活。这就是高效的团队，无他！ |
： #思步专题，微讲坛# #高效研发团队的打造# 至此，活动已进入尾声，非常感谢 @苏州船长 今天下午给我们带来的精彩分享，如果我们能打造出“一个值得回忆的团队生活”的团队，也就是等于打造了一个高效的团队。对此话题，大家还有想了解的，可以直接在本话题中继续提出，嘉宾有空时会一一解答的。。。
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