如何在项目中节约成本（项目中遇到一点问题，希望大家能提出一些建议，谢谢~）

naturewpc2 · 发表于 2009-2-11 11:28:43

我们知道，我们QA在项目中的一个很大的作用就是在项目出现问题的时候，可以提出一些有效的建议帮助项目组，现在我有这样一个问题，跟大家讨论下：

当project 在项目中出现实际的开发成本>计划的开发成本后，我们如何做可以使项目的整体开发成本不至于超的太多，我现在想到的是。：可以进行root cause analysis 找出原因，并有action ，使类似的问题不要在后面继续出现。但这样做也仅能保证后期的成本在计划内，有没有什么措施可以减少project 后面的成本，这样可以banlance掉前面增加的成本，使整个项目成本尽可能的降低。

在项目的不同时期是不是也可以有不同的措施？

希望大家能积极回帖，讨论，我觉得我们QA不仅仅是process的监督者，也应该是担任着项目军师的角色，只有才项目困难的时候能真正的帮助项目才能让项目组更好的信服自己。

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思步 · 发表于 2009-2-11 12:33:04

项目成本比估算超出很多，有很多方面的原因，从项目管理的整体角度考虑，可能是：
1、赶工（进度）所引起；
2、风险所引起；
3、质量要求（客户满意度）提高引起；
4、范围变更（增加或其他）引起；
5、项目沟通（外部、内部）引起；
6、其他。

以上这些，有可能是成本增加的一些原因，可以从这些方面去分析一下。但是，分析出来的补救措施，有可能更会增加项目的成本，希望从整体管理的角度来评估。

楼主如果站在QA的角度上，可以从我提到的这几个方面去分析一下原因，并给项目组提出自己的建议。你可以考虑看一下EVM，或许对你提意见有帮助！Good Luck！

欢迎继续探讨。

naturewpc2 · 发表于 2009-2-11 21:04:11

谢谢楼上的建议:victory:
关于EVM不知道有没有什么书推荐？

iamredeye · 发表于 2009-2-12 12:50:15

你说的成本应该主要是人力成本吧？是的话就要想办法压缩工期了

naturewpc2 · 发表于 2009-2-12 16:36:22

回楼上的：确实是人力成本。不过我觉得即使压缩工期，项目剩下的功能点是不会改变的，只不过是1个人3个月干完还是3个人1个月干完的问题。人力的成本还是没有降下来。

我今天想到有几个措施还可以：
1）用有经验的人员代替经验欠缺的人
2）如果打算应用新技术的话，改用相对经验丰富的旧技术

大家看行吗？

BigTree · 发表于 2009-2-20 22:12:58

仔细分析一下项目的成本构成，一项一项的分析哪些可以压缩的。
不过，我估计真的仔细分析的话，可能还是iamredeye的办法管用。

abc · 发表于 2009-2-23 13:37:13

建议在制定计划的时候，把人员和时间定制准确，尽量在项目实施过程中不要轻易改变人员和工期，这样至少能保证不超出预算 6# BigTree

iamredeye · 发表于 2009-2-26 13:05:50

压缩工期有很多方法，当然一个人干三个月变成三个人干一个月自然没用（且不说三个人一个月十有八九还干不完）。如果成本对你很重要，那么可以考虑降低质量，比如review或测试投入。另外可以考虑第三方软件或外包。

1）用有经验的人员代替经验欠缺的人
－－》成本或许更高
2）如果打算应用新技术的话，改用相对经验丰富的旧技术
－－》会带来风险；并且成本或许更高

New动 · 发表于 2014-3-25 19:51:33

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

窗外 · 发表于 2014-9-8 19:08:44

非常好，顶一下占位编辑

死亡樱花 · 发表于 2014-9-16 22:42:13

没人回帖。。。我来个吧！

军中绿花。 · 发表于 2014-10-12 14:57:21

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

老炮13 · 发表于 2014-12-3 13:35:54

我是个凑数的。。。

古老的光 · 发表于 2015-10-14 09:50:49

看起来不错

在怀念着 · 发表于 2015-12-20 22:16:26

这么强,支持楼主，佩服

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