度量流程(MA Flow)

思步

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供学习交流。
建议：就度量中如何收集数据、收集那些数据进行讨论。


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solo

过程改进中最难的同时最有需要做好的就是度量了。
首先应该确定要度量哪些东西，清楚为什么要度量这些度量项。
度量目标大致分为：进度、质量、规模、工作量、成本等几个大块。
我理解的度量的目的：为了让项目决策人员更准确的把握项目的状态而实施的测量工作。
每个方面都有策划值和实际值。
策划值需要简单有效的估计方法。
实际值需要真实准确的统计方法。
估计值按一定顺序出现，大致是：
规模估计==>工作量估算=(任务分工)=>进度安排==>质量要求==>成本预算。
实际值统计基本可以同时进行：
工作量统计、进度统计、成本统计、规模统计、质量统计。

随便写了这么点，在具体的划分还没想好。欢迎后面发表不同意见。

yesongke

如何获取度量数据，也是一个很重要的问题了。就我们项目产生的过程文档和管理文档，可以从中进行分析，如
项目的schedule ------>包含了项目开发的时间安排、功能点数、前后次序、完成情况。
项目监控报告 -------->包括了项目开发工作的完成情况、人员工作情况等。
项目日报或周报------->包括了项目计划的执行情况、发现的问题及解决方案、风险的分析等
里程碑报告------->包括了对阶段性工作的检查、总结情况。
缺陷表------>包括了缺陷数量、类型、阶段、担当者等。
评审报告------>包含了同行评审的对象规模、评审耗时，发现缺陷数、改正缺陷数等。
客户指摘反馈----->包含了开发产品的通过和返工情况
QA审计报告----->包含对项目开发产品和开发活动的检查和跟踪情况。
变更管理表------>包含了项目需求、规模变化。
。。。。。
度量不仅仅是收集数据，更重要的是对数据进行分析。
度量的目标一方面在于分析当前项目的问题和情况，另一方面是作为将来项目的参考标准。这就是组织的度量体系问题了。将进度落后、变更频繁等现象的可能影响因素作为度量对象，每一个度量对象确定出符合组织需要的度量指标，根据对指标的偏离程度来确定对各种现象的影响程度，进而确定工作改进的重点。
差不多就想到这些了，针对如何对收集的数据进行分析，大家继续。。。

cecilia

很不错的资料，多谢分享。:victory:

kaixin_61

希望多了解一些度量

xinxijie531

希望能提供一些成熟的度量模板或者工具！谢谢！

jiayan2000cn

学习一下!谢谢!

高山来客

很不错的资料，多谢分享
:hug:

lijiayu

希望有对度量数据进行统计分析的模版,如Execl形式的

lijiayu

对度量流程再具体一点就好了,能说明从什么数据源去采集什么数据,采集完了如何填写到度量数据表里,如何对度量数据进行分析.

billowsKing

非常感谢。

hyliao

谢谢分享，收下了

leeno425

度量数据如何应用？

ganliquan

学习，感谢楼主分享

gghels

谢谢楼主，这么好的交流平太