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标题: 人员考评管理规范 [打印本页]

作者: step365 时间: 2008-4-12 09:39
标题: 人员考评管理规范
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作者: thinkingma 时间: 2008-4-18 16:49
今天成了下载狂，嘿嘿

作者: luckdoupi 时间: 2008-4-18 18:19
谢谢分享，增长知识。

作者: beyondox 时间: 2008-9-18 12:27
看看，可能还不错

作者: jiayan2000cn 时间: 2008-12-31 15:52
涨知识了!谢了!

作者: sherry336 时间: 2010-1-22 11:01
好DD,学习了.

作者: liucherry 时间: 2010-4-8 13:41
学习一下

作者: xinkaishi 时间: 2010-6-1 11:02
学习了，对于考评一直不好做

作者: 舞俪姑娘 时间: 2010-6-2 11:41
谢谢，谢谢分享啊，学习了～～真的很不错啊！

作者: kkk5371239 时间: 2010-7-7 22:36

谢谢楼主无私奉献

作者: 舞俪姑娘 时间: 2010-7-8 09:39
谢谢楼主！非常感谢

作者: 鲤鱼 时间: 2010-8-20 14:06
说实话，个人认为这个考评表并不合理，太多的不确定性，ABCDE几个等级，给谁评哪个等级谁说了算，又是依据什么标准？恐怕用这样的表来考评只会最后成为员工讨好主管或者人事资源中心的一个目的，或者是沦为员工背后议论指责的一个话题。
个人建议真正的考评表是要从各个部门各个岗位的工作重心出发，事先拟定几个考评指标（KPI），然后针对工作重心的侧重，给每个指标分配所占总分的比值，而每项指标的得分标准一定是量化的，最终做到每个员工自己就能根据自己一个月的工作随时给自己算出考评分数来，一方面做到公平公正，大家心服口服，另一方面，也能在一定程度上也能起到激励员工的作用（因为每个人随时都能算出自己这一个月下来已经得了多少分，所以得分较低的肯定会努力做好还未完成的工作，争取考核分数）

作者: libingyitc 时间: 2010-11-8 20:27
没有进行量化，无依据进行考核，失败

作者: mylikes2000 时间: 2013-5-3 11:57
比较适合那种很难量化的工作

作者: 知识改变命运 时间: 2014-4-9 13:44
路过帮顶嘿嘿

作者: 心灵家园 时间: 2018-4-4 11:43
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

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