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标题: PM如何管理项目团队中的懒散人员？ [打印本页]

作者: 思想家 时间: 2017-10-24 14:20
标题: PM如何管理项目团队中的懒散人员？
　　项目团队中总会有勤奋努力的成员，或多或少也会存在懒散不积极的成员，不仅影响项目进度，而且还会影响到团队整体氛围，作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?

　　项目团队中导致成员懒散原因及解决办法：

　　一、安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。

　　处理思路：合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。

　　二、团队氛围不好，大家都是工作不积极，缺乏主动责任心。

　　处理思路：开会，洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结，反思!

　　三、个人性格懒散，不思进取。

　　处理思路：单独谈话，分析个人成长制约因素。先鼓励，再打压，讨论今后做事方式、方法。如若不行，再施加强硬手段。

　　四、工作内容没挑战，觉得做得没用。

　　处理思路：尽量安排具有挑战、研究的事务，放宽对他的限制，让他犯错，一旦犯错，就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态，使其慢慢变得沉稳。

　　五、缺乏目标意识。

　　处理思路：加强目标意识，周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察，关键时刻强调完成目标，阶段检查并验收成果。

作者: 青年先锋队 时间: 2017-11-1 16:56
我就很惰散，先学会怎么自我管理一下下。

作者: 漂在生活 时间: 2017-11-3 11:11
胡萝卜+大棒运用得当啊。

作者: 青年先锋队 时间: 2017-11-3 11:15

漂在生活发表于 2017-11-3 11:11
胡萝卜+大棒运用得当啊。

经典，但要懂得如何用，不然一团乱。

作者: 漂在生活 时间: 2017-11-3 11:17

青年先锋队发表于 2017-11-3 11:15
经典，但要懂得如何用，不然一团乱。

懂行的？

欢迎多交流。

作者: 思步网 时间: 2017-11-3 11:20
好不热闹。
对，就是说那个经典的方法。鸡飞狗跳吧！

作者: 315003142 时间: 2017-11-17 17:48
我是个对自己要求很高的人，我不喜欢懒散的工作状态，但是每次都不好意思叫别人要积极一点

作者: 闲逛 时间: 2018-12-4 16:04
顶不错支持下

作者: 留不住的对白 时间: 2018-12-17 18:29
不错支持一个了

作者: 片片 时间: 2019-5-24 12:10
看起来好像不错的样子

作者: 夏天 时间: 2019-11-25 15:03
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 成功背后 时间: 2020-5-20 17:26
我是个凑数的。。。

作者: 独恋ヽ花尽散 时间: 2020-12-29 22:10
这么强,支持楼主，佩服

作者: 皱皱娃 时间: 2021-5-12 17:02
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 执酒笑白衣 时间: 2021-7-6 10:22
我了个去，顶了

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