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标题: 6SIGMA基础应用【专题课程】 [打印本页]
作者: 思步科技    时间: 2011-3-14 20:26
标题: 6SIGMA基础应用【专题课程】
思步科技管理系列课程之
6SIGMA基础应用
主办单位：思步科技
◎  课程描述

       本课程通过课堂教学，使学员能初步掌握6sigma管理模式的起源、核心内容及推行方式，为在企业内部进一步推广打下基础。
◎  课程内容

  • 6SIGMA概述
                 六西格玛的沿革
                 六西格玛的获益
  • 二、实现六西格玛的步骤
                 鉴别和选择问题-鉴别问题区域，明确定义问题
                 鉴别根本原因-鉴别和评估各种可能的原因
                 发展多种解决方案-寻找并鉴别多种问题解决方案
                 筛选方案，制订行动计划-根据确定的标准筛选方案，制订详细的行动计划（预计的效果和可测量的监控措施等）
                 执行解决方案-严格按照计划执行方案
                 评估，标准化结果-评估结果，确保有效；标准化和泛化
  • 三、六步法的基本工具
                 1）定义阶段 (Define)
                         质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)
                         立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色
                 2）测量阶段 (Measure)
                         确定项目的Y：连续型数据和离散型数据
                         确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
                         测量系统的分析(MSA)
                         偏差的构成：可重复性和可再生产性
                         连续数据MSA：方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
                         离散数据MSA：表格法
                         对Y和可能的X’s收集数据
                         流程图(PM-Process Map)
                         因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram)
                         标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure)
                         Y的基本图形分析及统计分析
                         柏拉图(Pareto Chart)
                         直方图(Histogram)
                         计算过程能力值
                 3）分析阶段 (Analyze)
                         图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
                         鱼骨图
                         FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)：潜在失效模式及后果分析
                 4）改进阶段 （Improve）
                         方案的制定与筛选（决定矩阵）
                         行动计划（action plan）
                 5）控制阶段 （Control）
                         差错预防(Mistake Proofing)
                         SPC及控制图(Control Chart)
                         什么是控制图和SPC
                         控制图的用途
                         控制图的类型
                         控制图的解释
                         控制阶段的其它工具简介
                         5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准

◎  课程收益

  • 了解六西格玛的原理及其应用理念
  • 帮助学员接受六西格玛的方法，提高企业的质量管理水平，达到顾客全满意和企业持续发展
  • 激发企业运用六西格玛，提高质量管理的积极性，为进一步推进六西格玛的实施打好基础
  • 熟悉6SIGMA方法（DMAIC），并可以实践运用
  • 掌握结构化决策化，协助决策
  • 掌握量化分析方法，协助科学管理
  • 掌握过程管理的模式，协助促进内部优化

◎  参加对象

  • 部门经理
  • 项目管理者
  • 质量经理
  • QA经理
  • 中层管理人员和工程技术人员

◎  推荐服务方式

      推荐以企业内训的方式，使得咨询师（讲师）能够更能切合企业实际提供服务

◎  联系方式

      对此课程感兴趣或者有需要的企业，请通过以下方式与我们取得联系：


该贴已经同步到 stepoo的微博
作者: lanj    时间: 2011-3-17 11:34
什么时间啊，报个名先啊
作者: 悄悄的来咯    时间: 2011-3-17 19:23
先给力支持个
作者: 小天天    时间: 2013-2-28 01:40
支持你哈...................................
作者: 婷莛    时间: 2013-3-5 16:03
发发呆，回回帖，工作结束~
作者: 阳春白雪    时间: 2014-8-14 21:12
看起来好像不错的样子
作者: 蓝色手表    时间: 2014-8-16 15:17
确实不错，顶先
作者: 迷路的地图    时间: 2014-8-19 16:34
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 劳资就是小清新    时间: 2014-8-25 07:02
前排支持下了哦~
作者: 自哄    时间: 2014-8-28 08:08
这个一定得回复！
作者: 发动机V8    时间: 2014-9-5 14:51
好帖是需要鼓励的~
作者: 菊部地区有阵血@    时间: 2014-9-7 13:56
我也来顶一下..
作者: 只为红颜倾城    时间: 2014-9-16 09:27
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作者: ~⑨ч囸囲囚    时间: 2014-9-16 16:06
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作者: 一瓶优乐美╰    时间: 2014-9-17 15:27
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作者: 情若能自控    时间: 2014-9-17 22:53
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作者: __縯出亓始╮    时间: 2014-9-18 14:02
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作者: 时光暖心i    时间: 2014-9-20 19:32
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作者: 墨守君何去°    时间: 2014-9-22 09:13
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作者: 丶倾泻的时光    时间: 2014-9-25 15:53
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作者: 阎鬼王    时间: 2014-9-28 17:20
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作者: 忆往兮ヾ    时间: 2014-9-29 12:40
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作者: 稳坐江山    时间: 2014-10-3 12:23
鼎力支持！！
作者: 顽皮萌宝    时间: 2014-10-11 15:57
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作者: 惟彵掵╰☆╮    时间: 2014-10-16 09:58
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作者: cs-ak-47    时间: 2014-10-21 22:47
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作者: 酒殇河与    时间: 2014-10-30 15:09
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作者: 杼惘。    时间: 2014-11-3 11:01
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作者: 呛了眼    时间: 2014-11-3 15:04
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作者: 二萌喲    时间: 2014-11-4 10:19
顶不错 支持下
作者: 怪岛    时间: 2014-11-29 10:13
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作者: 墨西哥城的街头    时间: 2014-11-29 10:31
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作者: 朝夕盼兮    时间: 2015-1-13 13:21
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作者: 低头不是认输@    时间: 2015-1-19 22:14
支持，赞一个
作者: 那种倒影成月。    时间: 2015-4-1 08:49
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作者: 落花╮浅忆    时间: 2015-4-3 21:25
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作者: 落霞烟雪    时间: 2015-4-19 21:17
鼎力支持！！
作者: 话我知ii    时间: 2015-4-23 21:56
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作者: 浮夸了年华丶    时间: 2015-4-30 10:39
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作者: 流年渲染青春    时间: 2015-5-6 16:52
这个一定得回复！
作者: 古震剑    时间: 2015-6-2 20:17
看帖看完了至少要顶一下哦~
作者: 平镜海岸    时间: 2015-12-17 14:02
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作者: 复古风    时间: 2016-1-19 17:21
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作者: 暴力倾向女。    时间: 2016-5-25 13:49
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作者: 领悟”    时间: 2016-9-12 15:19
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作者: 岁月如歌、    时间: 2016-10-14 09:49
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作者: -情深刺骨    时间: 2016-10-19 10:08
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作者: 彩色的黑！    时间: 2017-1-23 10:49
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作者: 诱惑″Is    时间: 2017-2-13 22:18
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作者: 超人耶    时间: 2017-5-5 22:27
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作者: 游离状态的猫    时间: 2017-5-6 22:39
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作者: 可口可乐@    时间: 2017-5-7 21:47
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作者: 似梦の年华    时间: 2017-6-2 08:24
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作者: 陌南尘    时间: 2017-7-26 16:34
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作者: 青果范Er@    时间: 2017-8-5 14:16
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作者: 拥抱影子    时间: 2017-8-6 20:24
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作者: 快乐    时间: 2017-8-14 21:42
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作者: 紅唇劫    时间: 2017-8-20 12:59
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作者: 厌人心i    时间: 2017-9-4 07:39
鼎力支持！！
作者: じ☆ve    时间: 2017-9-6 12:37
看起来不错
作者: 老明    时间: 2017-10-27 15:06
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作者: 长乐。媚笙    时间: 2017-10-27 18:50
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作者: 我是定期发光i    时间: 2017-11-11 09:41
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作者: ︶￣’流    时间: 2017-11-19 20:09
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作者: 石弓    时间: 2017-12-21 16:25
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作者: 独涉i    时间: 2018-4-14 09:17
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作者: 一年1轮回。    时间: 2018-5-3 20:34
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作者: 消失?埃    时间: 2018-8-6 15:38
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作者: 后排男生〃    时间: 2018-9-18 16:41
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作者: 崛起    时间: 2019-1-7 19:45
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作者: 鸢尾    时间: 2019-4-7 07:48
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作者: 文艺痞    时间: 2019-4-14 10:50
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作者: 放飞的风筝。    时间: 2020-4-8 22:59
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作者: ＿相守一世    时间: 2020-8-27 16:33
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