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标题: IPD与CMMI的区别 [打印本页]

作者: shangjie 时间: 2012-4-10 12:05
标题: IPD与CMMI的区别
   在与企业进行交流时，研发人员常常问道：集成产品开发（IPD）与CMMI到底有何区别？大家知道CMM是软件（SW）的成熟度模型，与IPD肯定不是一回事。而CMMI在CMM的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。于是，对IPD不了解的人士可能认为CMMI比IPD范围更大，是包括IPD的。这完全是一种误解。4 |) v2 X0 S% k

   先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成的产品和过程开发（IPPD）、采购（Supplier Sourcing）。在成熟度等级和过程域、模型结构方面的区别在此不详述。; t7 L. ~1 T! V0 B. u
; m/ G2 P# S$ d0 c4 m
   IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。CMM是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，与ISO9000系列标准和MIL标准一样，均属于过程质量模型。CMMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。

   具体而言，IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别：
   1、两者的层面不一样
   IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
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   2、思想高度不一样
   两者目的的不同也导致了思想的不同。IPD的核心思想集中体现为6个方面，即产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用（CBB）、结构化。而CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。. y) Y4 ~1 @8 Y9 A% L

   3、对流程的结构化不一样0 [" Y2 k9 E2 U8 U
   IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。0 Z* ]( ?  R2 z$ v' e' T
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   4、管理的范围不一样, G! g1 X3 h# a: [# _0 K
   IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60％，而硬件开发又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的开发活动，而CMMI可以管到65－80％的开发活动。; D" z3 y* @$ J
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   5、关注重点不一样
   IPD不仅关注把事情做正确（do the things right），同时也关注做正确的事情（do the right things），所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。CMMI主要关注执行，即把事情做正确（do the things right），而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

   6、人员管理不一样
   IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的评估。& D- ]  }6 A6 O( K" ^( X
   CMMI则不包括人员管理的内容。当然，SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。
   尽管，IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+ CMM/CMMI的解决方案。事实上，一些企业（如华为、许继电气、优特科技）在融合IPD和CMM/CMMI方面已经取得了成功的经验。

作者: sockpuppet_real 时间: 2012-4-10 16:19
R,楼主说的对，IPD范围更宽泛，狭义上可以吧CMMI的模型应用在IPD的局部。简单而言，流程管理不仅仅是质量管理、项目管理这些范畴，比如行政体系、人力成熟度体系、营销体系、咨询体系等这些都属于流程管理范畴。因此IPD可以关注全局的运作，CMMI可以做详细补充，对了这里还有比CMMI更关注编码过程体系，目前全世界认证很少，详细以后会多。这里就不详细讲了

作者: sunny 时间: 2012-4-10 20:01

sockpuppet_real 发表于 2012-4-10 16:19
R,楼主说的对，IPD范围更宽泛，狭义上可以吧CMMI的模型应用在IPD的局部。简单而言，流程管理不仅仅是质量管 ...

莫非你要弄个证给我们颁颁……

作者: 梁健 时间: 2012-7-18 10:35
谢谢楼主，攒积分

作者: 红日子 时间: 2012-8-19 16:21
我最近在研究产品研发过程管理，参观学习了。

作者: yzltt 时间: 2012-8-28 10:23
很好的帖子，多谢楼主分享

作者: 思步网 时间: 2012-8-28 10:30
膜拜神贴，后面的请保持队形~

作者: 太阳雪下 时间: 2013-5-17 15:58
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 茜茜 时间: 2014-4-13 10:18
有空一起交流一下。

作者: 采姑娘的老蘑菇 时间: 2014-4-23 14:46
路过帮顶嘿嘿

作者: 菜菜子-521 时间: 2014-4-27 14:26
我也来顶一下..

作者: 夜风 时间: 2014-5-27 08:33
我了个去，顶了

作者: 诛心人i 时间: 2014-6-4 18:20
向楼主学习

作者: 随心 时间: 2014-6-30 12:19
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 奥力芙 时间: 2014-7-8 21:23
very good.

作者: ╮ωǒㄖ勹惢乚 时间: 2014-7-31 09:37
顶不错支持下

作者: 时光╰一祭 时间: 2014-8-3 07:33
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 寂寞的cd机 时间: 2014-8-26 17:35
路过的帮顶

作者: 童年时光丶 时间: 2014-8-28 11:11
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 二萌喲 时间: 2014-9-3 09:51
我也来顶一下..

作者: Sad.p┈━═淚 时间: 2014-9-17 18:18
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 长安城，等故人 时间: 2014-9-19 15:26
路过的帮顶

作者: 把梦护好别碎掉 时间: 2014-10-5 10:41
有空一起交流一下。

作者: 你是否想起过我 时间: 2014-10-8 16:08
不错支持一个了

作者: 烟锁重楼 时间: 2014-10-23 10:20
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: ﹀淡淡的忧伤 时间: 2014-10-29 21:31
路过的帮顶

作者: 爱新觉罗静静 时间: 2014-11-4 07:03
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 东方消沉 时间: 2015-2-15 17:30
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 沾香 时间: 2015-2-21 13:05
支持，赞一个

作者: 小草莓 时间: 2015-4-26 17:49
鼎力支持！！

作者: 猫愿 时间: 2015-5-2 22:50
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 半掩i 时间: 2015-5-7 16:32
这么强,支持楼主，佩服

作者: 種依靠 时间: 2015-5-14 18:10
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 风吹短裙飘 时间: 2015-7-10 22:58
鼎力支持！！

作者: -鄙淀す 时间: 2015-7-12 11:34
路过帮顶嘿嘿

作者: -逐流水袖染尘缘 时间: 2015-8-8 10:18
very good.

作者: 卡西欧 时间: 2015-12-17 18:49
不错支持一个了

作者: 原色阳光-3 时间: 2016-1-29 12:49
好帖是需要鼓励的~

作者: 木瑾美 时间: 2016-5-28 17:10
我是个凑数的。。。

作者: 贤带我走 时间: 2016-8-25 12:40
我也来顶一下..

作者: 一個人。生活 时间: 2016-9-9 16:56
确实不错，顶先

作者: 非农跑批。 时间: 2016-9-17 07:43
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: zhenghz 时间: 2016-12-23 17:55
这篇很好很强大，赞。。

作者: 健康之友 时间: 2017-4-12 14:39
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 空壳子 时间: 2017-7-6 19:49
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 盲色 时间: 2017-8-11 18:04
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 会爬树的猪 时间: 2017-10-31 21:17
我是个凑数的。。。

作者: 海上追风 时间: 2017-11-4 11:38
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 情歌王子 时间: 2018-2-8 14:29
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 拖泥 时间: 2018-2-14 17:34
这么强,支持楼主，佩服

作者: を貝う 时间: 2018-6-23 14:43
鼎力支持！！

作者: 花雨黯 时间: 2018-8-3 07:17
我也来顶一下..

作者: 百花同盟之解散 时间: 2018-9-16 12:05
确实不错，顶先

作者: 汉娘i 时间: 2018-10-17 17:12
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 当左手爱上右手 时间: 2019-2-15 12:03
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 心灵家园 时间: 2019-8-22 09:01
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 村上 时间: 2019-9-12 07:31
不错支持一个了

作者: 仦精灵 时间: 2019-10-24 18:27
不错支持一个了

作者: ゛o.蕶 时间: 2019-12-27 16:57
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 子日 时间: 2020-1-3 21:05
学习下我只是路过，不发表意见……

作者: 梓七 时间: 2020-1-7 15:32
very good.

作者: 雷雨 时间: 2020-1-11 10:20
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: wwwxcomcn 时间: 2020-6-2 22:41
顶不错支持下

作者: 深深房 时间: 2020-7-8 19:58
鼎力支持！！

作者: 春闺梦里人 时间: 2020-8-1 22:10
有空一起交流一下。

作者: 时光不会 时间: 2020-8-8 10:46
有空一起交流一下。

作者: 韵华镜中池。- 时间: 2020-8-28 14:11
非常好，顶一下占位编辑

作者: 痛要忍着 时间: 2020-10-13 11:25
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 渣男再见 时间: 2020-12-6 14:44
这么强,支持楼主，佩服

作者: 电灯泡 时间: 2021-1-25 09:03
好帖是需要鼓励的~

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