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标题: 识别配置项的一般原则 [打印本页]

作者: Scott 时间: 2008-4-14 13:21
标题: 识别配置项的一般原则
识别配置项的原则(示例可以根据自己公司和项目的实际情况进行裁剪)

1、交付给客户的产品或工作产品
2、内部指定的工作产品(例如各种计划)
3、对于产品质量起关键作用的工作产品(例如测试数据和脚本)
4、从外部获取的产品(例如从外部采购来的工作产品)
5、工具(编译器等)
6、对于组间交互起重要作用的工作产品(例如干系计划)
7、被两个或多个组共同使用的工作产品
8、经过一段时间后会进行变更的工作产品(例如RTM)或者是因为错误或需求变更而产生变更的工作产品(注意变化的东西才是配置管理的重点永远不变的数据管理即可)
9、工作产品之间的依赖性和制约性强一个工作产品变更会引起另外的工作产品变更
10、对项目的成功或质量起关键作用的工作产品

也可以通过GQM法来定义也就是问问题的方法
1、该产品包括必须什么(相应的服务也应该纳入不能遗漏)?
2、产品的全部构件的列表是什么？
3、每一个产品构件或配置元的用途是什么？
4、每个产品或工作产品的版本是什么？
5、这些工作产品分别是什么？
6、你如何对这些工作产品进行分类？
7、这些工作产品的主要用途是什么？
8、谁提供这些工作产品？
9、何时提供这些工作产品？

作者: Scott 时间: 2008-4-14 13:21
coral
依据裁剪报告、合同要求、公司要求在计划阶段识别相应的配置项。

作者: morg519 时间: 2008-4-27 20:42
4、从外部获取的产品(例如从外部采购来的工作产品)
请问这一项（实务，如LCD）通常要怎么标识？

作者: sungubbi 时间: 2008-4-29 22:53
4、从外部获取的产品(例如从外部采购来的工作产品)
请问这一项（实务，如LCD）通常要怎么标识？

我的理解：

从外部获得的第三方工具、用户资料、外包产品等。
如果这些外部工具、产品、资料对产品的实现产生影响，就需要识别为配置项，并进行一定程度的版本管理。

呵，拍砖吧。。。。。。

作者: alick 时间: 2008-5-5 17:27
学习一下:victory:

作者: 步步心 时间: 2013-2-28 08:42
向楼主学习

作者: 思步学堂 时间: 2013-2-28 10:36
激动人心，无法言表！

作者: 何必再强忍ヮ 时间: 2014-7-7 18:00
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 情绪走狗 时间: 2014-7-30 15:21
向楼主学习

作者: 季陌ㄡ寂寞。 时间: 2014-11-3 08:51
鼎力支持！！

作者: 萌动 时间: 2014-11-26 21:45
支持，赞一个

作者: 海市蜃楼 时间: 2015-2-7 21:39
打酱油的人拉，顺便赚点金币

作者: 桃子西 时间: 2015-3-24 15:05
非常好，顶一下占位编辑

作者: 妸嗳のㄝ亾 时间: 2015-6-13 19:54
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 昙花一现° 时间: 2015-7-16 15:08
我也来顶一下..

作者: 晨敛清荷 时间: 2015-7-21 15:08
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: メ零乱Oo 时间: 2015-7-23 11:13
有空一起交流一下。

作者: 晚安，陌生人 时间: 2016-1-23 10:03
顶不错支持下

作者: 病态 时间: 2016-3-23 15:12
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 努力↗才幸福 时间: 2017-9-19 14:23
向楼主学习

作者: 过去╰格式化 时间: 2017-11-12 10:36
路过帮顶嘿嘿

作者: 末暧， 时间: 2018-2-26 17:29
看起来好像不错的样子

作者: 零。1度空气 时间: 2018-3-5 08:59
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

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