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标题: 包子的配置管理 [打印本页]

作者: 一叶舟    时间: 2012-4-19 15:42
标题: 包子的配置管理
    我家门口有个蒸功夫包子铺。我常去那儿买包子吃包子。有一次,老板跟我聊起来,问我是干什么工作的。我说,软件配置管理,就是一帮人一起编程序,我帮忙组织组织。老板说,哦,我就觉得我们这儿管理有点乱,要么你给出出主意?
以下是我出的主意。
    “首先,先要考虑包子的原材料有哪些?做包子需要哪些炊具灶具?需要煤气罐还是柴火?所有的这些,都要登记造册。”
我看到老板点了点头。于是继续往下说。
    “为了简化起见,我们拿做一笼包子来考虑:步骤一,标记一下各原料。比如,面一坨。我们就要填表,表上先给这坨面起个名字,比如 蒸功夫-北京-39-面-2007-03-19-18:01:22。表示蒸功夫北京第39号店,现在刚和好的一坨面。嗯嗯,这样不够专业,现在都兴用版本号,比如蒸功夫-北京-39-面-3.1.9.build3721。不过,如果是这样的话,需要对版本号有严格的规定,什么时候升第一位,什么时候升第二位,什么时候升第三位。第四位是Build Number,也就是构建号,此位只升不降,只要全国蒸功夫店新和出一坨面,这一位就要加1。也就是说,每次你和好面,需要给蒸功夫总部打个电话,申请一个新的构建号。这个很重要的,不然面和面之间就容易混了。全国唯一的号,这多清晰!”
    老板欲言又止。因为我用坚定的目光看着他。我接着说,“不仅面是这样,馅儿也是这样。油啊盐啊,要记录下是哪个牌子的,用的是哪一袋哪一包。这个比较容易,记下条形码就可以了。我们要保持原料的可跟踪关系。里面放的猪肉馅儿也一样,要跟踪到是哪头猪的肉。厄,买猪肉的时候,您把猪的编号抄下来没有?现在猪有编号没有?”
老板摇了摇头……“没关系,你买肉的时候,在每块儿肉上编一个号。再在一张表格里写上这块儿肉多重,从哪个摊位进的,几时几分进的。再让肉贩子签个字。这样,出了问题你就没责任了。是肉贩子没建好跟踪关系。不过,你一定要建好肉块儿和肉馅儿之间的跟踪关系,把肉馅按每个包子的分量分成小份,并记录下每小份对应于哪块肉。”;
“包子皮也一样,每个包子皮都要编号,不是那一坨面编了号就可以的。对了,刚才忘说了,刚才对包子皮的编号,还应该有个属性,可以取一些枚举值,比如,已和好,已醒好,已赶好,已包好,还有作废——对应于掉地下的情况。随着面的形态的变化和质量的变化,这个属性的值也在变化,专业的说法是,Promote Baseline!”
“另外,还有一个复合基线的概念。每个包子皮有个编号,每个包子馅儿有个编号,那么,当它们包在一起之后,就应该有一个总体的新的编号,包子的编号。并且,这个编号与包子皮的编号和包子馅儿的编号之间,应该有明确的对应关系,也就是说,包子作为一个子系统,它的编号与它的组件之间的编号应该有一定的对应关系,这种关系应该被记录。在这里,包子的编号,就是复合基线……”3
我刚开始说的时候,老板满脸疑惑,时不时问一两句。后来就不问了。瞠目结舌。老板的小儿子后来也凑过来听听。那小子是个愣头青,素质比较低。他听了一阵,回身抄起一把铁锹,骂骂咧咧的,向我扇过来。我夺路而逃…… 边逃边遗憾,刚谈了配置   配置识别,我还有配置控制、状态统计和配置审核没有说呢…… 配置管理工作真是不好做啊……9
上面是个黑色幽默,相信不少同行看了都会会心一笑。不过为了清楚起见,还是让我多说两句吧。
软件配置管理,来不得教条,不是照搬某个标准就可以的。不同的开发背景、不同规模的团队、不同的协作方式等等,都会对施行哪些管理、具体的施行方法、以什么样的力度施行等等产生不小的影响。问题的关键在于,在你的组织里所进行的软件配置管理工作,是不是真正有价值?也就是说,投入和耗费是不是有很好的回报和收益?你是否经常考虑这一点?

作者: lin566    时间: 2012-5-8 14:46
未雨绸缪
作者: 志存高远    时间: 2012-11-13 10:07
不错哦。
作者: 诩明梦    时间: 2013-4-1 13:00
LZ你能不能淡定点哈~
作者: 心酸比檸檬°    时间: 2014-5-14 19:26
very good.
作者: 网路昙花    时间: 2014-6-30 16:09
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
作者: 明日輝煌    时间: 2014-8-1 08:40
very good.
作者: 的枯叶蝶i    时间: 2014-8-19 22:38
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 画扇描眉染尽席    时间: 2014-8-28 09:04
我是个凑数的。。。
作者: ∞白馒头    时间: 2014-10-5 12:57
向楼主学习
作者: 海市蜃楼    时间: 2014-11-12 21:35
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 四眼    时间: 2014-12-20 08:59
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者: 跑吧。少年    时间: 2015-1-7 11:16
有空一起交流一下。
作者: ruggle    时间: 2015-4-29 22:05
very good.
作者: 浮动不安.    时间: 2015-9-29 10:46
不错 支持一个了
作者: 别松手    时间: 2015-12-16 11:39
路过的帮顶
作者: 小二    时间: 2016-3-5 12:23
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 阿怪    时间: 2016-3-7 21:58
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 有志者事竟成    时间: 2016-6-10 12:55
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 我妈生我必有用/    时间: 2016-11-11 15:54
向楼主学习
作者: 丶Mx灬神话丶    时间: 2017-2-13 16:38
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
作者: ゛ゞ奔    时间: 2017-3-4 09:55
好帖是需要鼓励的~
作者: 笑喘    时间: 2017-3-11 22:40
不错 支持一个了
作者: 病态    时间: 2017-4-10 20:58
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 迷迭香的记忆    时间: 2017-12-1 08:50
不错 支持一个了
作者: 相思风雨中    时间: 2017-12-25 22:01
支持,赞一个
作者: 戒情人2002    时间: 2017-12-27 08:58
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 002010103    时间: 2018-1-2 11:37
我是个凑数的。。。
作者: 格里高利圣咏    时间: 2018-1-22 14:22
好帖是需要鼓励的~
作者: 冰点沸点    时间: 2018-2-11 17:36
不错 支持一个了
作者: 多希望伱在。    时间: 2018-6-24 11:49
看起来不错
作者: 零。1度空气    时间: 2018-6-27 21:14
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 我词穷    时间: 2018-8-9 09:59
没人回帖。。。我来个吧!
作者: 奈何缘浅    时间: 2018-11-22 10:52
very good.
作者: ∞华丽的谎言    时间: 2019-2-25 16:41
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 阿旺    时间: 2019-3-18 19:47
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 努力↗才幸福    时间: 2019-8-27 14:53
向楼主学习
作者: 雨来不躲    时间: 2019-9-22 20:05
路过的帮顶
作者: 沐晴つ    时间: 2019-9-24 15:17
向楼主学习
作者: 风和你    时间: 2019-10-7 08:12
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 勤学好问    时间: 2019-10-31 08:57
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 花裙的少女    时间: 2019-11-7 10:18
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 曲奇多    时间: 2019-12-30 13:27
非常好,顶一下占位编辑
作者: 沐戈。    时间: 2020-1-14 11:07
确实不错,顶先
作者: 于坎坷    时间: 2020-1-22 20:54
前排支持下了哦~
作者: 假象i    时间: 2020-3-15 11:16
顶不错 支持下
作者: 头发总也长不长    时间: 2020-3-23 15:53
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 梦慌°    时间: 2020-4-21 13:11
向楼主学习
作者: 缘何来    时间: 2020-4-21 17:33
没人回帖。。。我来个吧!
作者: 卡西莫多    时间: 2020-5-24 19:12
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者: 奔跑的巧克力    时间: 2020-5-26 16:00
有空一起交流一下。
作者: 不是就是    时间: 2020-7-5 10:55
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 眼淚的轉折、    时间: 2020-7-23 12:29
非常好,顶一下占位编辑
作者: Aya心冷    时间: 2020-8-12 12:55
支持,赞一个
作者: ↗唯吾独尊    时间: 2020-12-11 16:12
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 心灵家园    时间: 2021-8-15 10:09
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。




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