思步网

标题: 请教公司这样过CMMI L3可行吗？ [打印本页]

作者: lijingsmallbee 时间: 2012-5-4 16:21
标题: 请教公司这样过CMMI L3可行吗？
公司为了过CMMI3级，之前没有一个项目是按照这个模型要求做的，刚开始时EPG的人建议说先在一个项目组试运行，但是领导说没有必要，所以现在只是在编一些过程域的文档，我是后来加入的，现在每天就是指导项目组的人写这些文档，咨询老师讲过之后，QA辅导项目组写，项目组的人甚至连CMMI都不知道是什么，每天也抱怨，嫌麻烦，马上就要评估，现在是一团糟，请教一下，这样能过吗？以公司现在的状况，是不是领导只是为了拿这个证书，根本没有想改进过程，我是新人，之前学过iso的东西，在认证公司做过，但是没有企业实际的建立并维护体系的经验，所以想学习质量体系的实际的东西，可是这样也学习不到什么有价值的东西，是不是对我的发展很不好？大家给点建议吧。

作者: sockpuppet_real 时间: 2012-5-7 09:13
3级要求不严，基本能过去。
目前问题是，你要多学习CMMI的理论知识，多问咨询师相关问题，当有提高，你才能有的放矢提出有价值的问题

作者: 锦瑟 时间: 2012-5-11 11:26
2楼说的也不全对，不能说3级要求不高。
3级主要体现的是组织有规范的流程和模板，并且项目都按照这些流程和模板在执行。
所以我觉得lz需要做几件事情
1、先要梳理下你们的规范流程和模板：对应PA，将你们的流程进行梳理，如果有需要改进或者完善的应尽快处理，要注意流程和模板要相呼应；
2、按照模板编写相应的文档，在编写文档的时候，也不是说每个项目都千遍一律，可以有一定裁剪，但是裁剪前需批准确认；
3、EPG或者ATM团队，首先自己要熟悉CMMI理论知识，不要有多少个PA，以及每个PA干什么都不知道；
4、加强培训，项目组人员说不知道CMMI是什么，那你们就有义务告诉他们CMMI是什么，最起码需要了解一些基础的，涉及三级的过程；
5、准备评估：评估不光会看文档，还会访谈，包括访谈项目成员，还有EPG甚至高层，所以这些都需要进行准备。

作者: 风清云闲 时间: 2012-7-26 14:34
找个好的咨询公司（其实咨询顾问更重要），可以跟着学很多。

欢迎光临思步网 (http://www.step365.com/)