与大众的认识相反,Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的,也不应该混为一谈。当越来越多的公司向敏捷转变,许多人却仅仅是随波逐流,对他们将要从事的工作并没有足够的认识和理解。尤其是大家对敏捷中的一些角色妄加臆测,总梦想着瀑布实践中的角色也会一锅端地“动迁”过去?然而,Scrum Master并不承担任何传统项目经理的职责。他进一步谈到:
传统意义上来说,项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色,他要管理项目和团队,是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者,是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队;反而,他会协助产品负责人,辅导团队,确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施,发挥出它的最大效用。针对“为什么Scrum Master和项目经理不能是同一个人?”这一问题,PM Stack Exchange站点上有一系列的讨论。
Scrum在协助团队识别要做什么和告诉他们怎么做之间划了分水岭。试图让一个人一肩挑将会造成很多矛盾。遇到棘手的情况,比如你是去商谈软件功能,还是要帮助团队成长,你该如何抉择而达成一致呢?Scrum Master是个引导者,一旦要他/她负责这个项目的成败,还顾得上去引导吗?Erin Beierwaltes提供了下面的图表来区分各种角色:
欢迎光临 思步网 (http://www.step365.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |