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标题: 里程碑评审主要关注点 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-4-17 10:37
标题: 里程碑评审主要关注点
   在里程碑评审时，主要关注点如下：　

   (1)项目进展情况

　　关键路径是否按计划完成了?项目管理培训
　　如果没有按计划完成：
　　提前或拖期的原因是什么?
　　在后续阶段如何采取改进措施?
　　对后续阶段的工期有什么影响?
　　计划完成的任务有哪些?
　　提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
　　未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?

   (2)工作量投入情况

　　本阶段计划投入的工作量是多少?
　　本阶段实际投入的工作量是多少?
　　本阶段实际完成的计划工作量(挣值)是多少?
　　计划与实际工作量的偏差是多少?
   后续任务的计划工作量是否需要调整?

   (3)质量状况

　　本阶段通过测试与同行评审发现的：
　　缺陷个数项目管理培训
　　缺陷密度
　　缺陷的分类个数
　　缺陷的关闭
　　缺陷的趋势分析
　　本阶段采取的质量措施的效果
　　后续阶段拟采取的质量措施

　　(4)需求变更

　　需求变更了几次?
　　需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
　　需求变更的工作量/项目的估计总工作量。

(5)规范符合性

　　对哪些过程执行了审计?
　　对哪些工作产品执行了审计?
　　审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?项目管理者联盟文章
　　问题的统计分析及原因分析?
　　拟采取的改进措施有哪些?

　　(6)配置项的变化情况

　　该入库的工作产品是否都入库了?
　　建立了哪些基线?
　　基线中包含了哪些配置项?
　　基线变更过几次?
　　基线审计出的问题是否关闭了?

　　(7)风险评估项目经理博客

　　识别了并已发生的风险有哪些?
　　识别了但未发生的风险有哪些?
   为识别出来但是发生的风险有哪些?
　　新识别出来的风险有哪些?

　　(8)后续阶段的计划

　　后续的开发过程是否需要调整?
　　后续的工作产品是否调整?
　　后续的开发计划是否合理?

　　(9)综合上述的情况，高层管理者要决定是否可以结束本阶段，开始下一阶段了?高层管理者要对下一阶段的投入做出承诺，并激励项目组的成员高效工作。

该贴已经同步到 delia2010的微博

作者: 喷水壶 时间: 2013-4-17 10:59
都是精华，收藏学习ing...

作者: jinyunyu2002 时间: 2013-5-10 17:02
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: feifei9527 时间: 2013-5-31 08:30
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 人品太次郎 时间: 2014-2-13 11:20
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 网络丶海洛因 时间: 2014-3-8 16:49
有空一起交流一下。

作者: 屿蓝深海 时间: 2014-7-15 16:30
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: pmp2015 时间: 2014-8-17 13:54
厉害，从楼主这里学习到了~赞一个~mark

作者: pmp2015 时间: 2014-8-17 14:27
里程碑真的很重要啊~mark 学习啊

作者: 明月不谙离恨苦 时间: 2014-10-4 18:05
前排支持下了哦~

作者: 指间轻纱° 时间: 2014-10-13 19:07
我是个凑数的。。。

作者: 夏有森光若流苏 时间: 2017-5-18 17:02
有空一起交流一下。

作者: ﹀淡淡的忧伤 时间: 2017-6-21 14:30
路过的帮顶

作者: 剩单节 时间: 2017-9-5 09:54
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 失了失了心 时间: 2018-6-17 17:02
前排支持下了哦~

作者: 樱花祭. 时间: 2019-1-13 10:14
顶不错支持下

作者: 勇爱 时间: 2019-7-30 15:39
路过的帮顶

作者: 成功背后 时间: 2019-12-25 11:34
我是个凑数的。。。

作者: 惹你见笑 时间: 2020-2-7 09:31
路过的帮顶

作者: 年华已阑珊 时间: 2020-4-5 18:57
看起来好像不错的样子

作者: 幸福眩暈而至 时间: 2020-4-9 19:05
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 节奏自由 时间: 2020-8-12 14:22
我是个凑数的。。。

作者: Happy的楠姐 时间: 2021-9-27 09:55
very good.

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