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标题: 《漫画中国式项目管理》连载2：项目的成功必须是可以“复制”的 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-4-26 13:13
标题: 《漫画中国式项目管理》连载2：项目的成功必须是可以“复制”的
本帖最后由 delia2010 于 2013-4-26 13:14 编辑

同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢?training.mypm.net

　　很多人都不喜欢按照流程做事情，的确，流程带来的往往不是效率的提高，而技术人员的个人能力有时显得更加重要。那么为什么仍然需要流程?项目管理者联盟

　　流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性

　　靠人完成的工作往往有非常大的风险，因为人是最容易出问题的。同时，对于企业管理层来讲，如果只有一个项目在跑，一切细节尽在掌握，完全不需要流程，但如果有大量项目同时进行时，不可能对每一个细节、每一个人的能力有准确的把握，这时候一套成熟的机制与流程才是最为安全可靠的项目管理培训

　　对于项目经理而言(特别是大企业中的项目经理)，往往要适应在流程中工作。是的，你可以做的更好，但公司不是这样做事情的。你要学会的是在一系列的流程与管理框架中推动项目，提高效率www.mypm.net

　　对大企业来讲，再有经验的人价值也是有限的，而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人，才是最有价值的项目管理者联盟文章

　　案例: 从管理学上说，“空城计”有没有价值?

　　一定意义讲价值是非常有限的，因为太精彩的事情没有可复制性，如果没有人能做第二次，那它对别人的价值是什么呢?项目经理圈子

　　对项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分。项目管理论坛

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作者: 风清云闲 时间: 2013-5-2 19:55
赞！

作者: 周收 时间: 2013-5-15 22:04
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 吴丹沿 时间: 2013-6-16 16:09
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: ☆@_⌒冰点 时间: 2014-9-20 16:01
确实不错，顶先

作者: ≮触电≯ 时间: 2014-10-16 07:52
还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

作者: 绺不清 时间: 2015-7-26 08:52
不错支持一个了

作者: 说不清明天的风 时间: 2016-4-26 09:30
支持，赞一个

作者: 苦情歌 时间: 2016-10-14 12:23
看起来好像不错的样子

作者: 15162782781 时间: 2017-2-20 16:21
很实用

作者: 夏天 时间: 2017-11-9 20:23
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 节奏自由 时间: 2018-3-13 10:20
我是个凑数的。。。

作者: Happy的楠姐 时间: 2018-12-29 21:33
very good.

作者: 成功背后 时间: 2019-7-21 17:21
我是个凑数的。。。

作者: 纯如小白 时间: 2019-11-24 17:06
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 幸福眩暈而至 时间: 2019-11-29 13:09
很有见地的探讨，先收藏着~

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