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标题: 《漫画中国式项目管理》连载3：老板为什么会反对你？ [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-5-2 12:05
标题: 《漫画中国式项目管理》连载3：老板为什么会反对你？
本帖最后由 delia2010 于 2013-5-2 12:15 编辑

案例：

　　在项目计划评审会上，你的实施方案遭到公司一位业务副总的反对，你意识到他并没有仔细地阅读你之前发给他的方案说明，而他所提出的某些建议会使得实施过程更加复杂。但该副总是业务主管，在所有部门经理面前已经明确表述了自己的观点，你这时候应该如何处理?

　　项目经理的角色不是专家，也不是老板，是高度“沟通密集”的工作。

　　而沟通工作应该在问题出现之前进行。当老板表达了反对意见后，能做的事情当然有，但已经属于“补救”的范畴了。从项目经理的角度看，这样的问题根本就不应该让它出现。

　　对于重要的会议、重要的人，当他进入会议室之前，他的想法、态度、观点、会说什么样的话，你应该非常清楚，也就是事先要做充分地沟通。这件事有几种可能的情况：

　　(1) 最理想的情况：

　　事先沟通好，对老板进行影响，让他按你的想法去说，告诉他你希望他怎么帮到你

　　(2) 至少你应该做到的情况：

　　清楚地了解他的想法，也确保他准确地了解你的想法，可以合理地预期他在会上会说什么，以及事先想好该如何应对

　　(3) 最差的情况：就是案例中给出的这种场景项目管理培训

　　这时候我能给你的唯一建议就是，承诺认真研究，确保老板的“颜面”，但不正式形成结论，过几天再单独汇报。很多开会时不好谈的问题，单独沟通的时候是可以谈的。

　　项目经理要处理大量和人相关的问题，很多时候搞定人比搞定事情更重要，而最重要的就是“提前”沟通，“提前”协调，“提前”想应对的办法

　　老板为什么会反对你?多数情况下，只是因为你没有努力去沟通。

　　关键词：项目管理培训师项目管理培训讲师中国式项目管理事先沟通项目管理论坛

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作者: 家园 时间: 2013-5-2 12:24
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: AbsorgerorVop 时间: 2013-5-15 16:03
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 太阳雪下 时间: 2013-5-17 09:02
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 风之眼 时间: 2014-8-24 11:24
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 空白的记忆 时间: 2014-9-10 09:45
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 子安 时间: 2014-10-24 16:41
我了个去，顶了

作者: 说不清明天的风 时间: 2015-5-4 16:13
支持，赞一个

作者: 馨儿微安 时间: 2015-6-14 14:32
鼎力支持！！

作者: 橙子女 时间: 2016-2-9 21:23
顶不错支持下

作者: 校霸 时间: 2017-4-28 07:43
顶不错支持下

作者: @云想 时间: 2017-6-11 13:37
向楼主学习

作者: 剩单节 时间: 2017-8-28 19:55
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 执酒笑白衣 时间: 2017-10-15 07:38
我了个去，顶了

作者: 留不住的对白 时间: 2017-10-29 10:44
不错支持一个了

作者: 青年先锋队 时间: 2017-11-1 17:49
说的很有道理，工作中就是这种情况。

作者: Yesfar 时间: 2017-11-2 15:39
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作者: ∞华丽的谎言 时间: 2019-4-25 14:19
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2020-3-11 16:07
不错支持一个了

作者: 勇爱 时间: 2020-9-16 08:06
路过的帮顶

作者: 逆心慌 时间: 2020-9-22 08:36
我了个去，顶了

作者: 24k纯帅@ 时间: 2020-12-22 13:27
very good.

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