思步网

标题: 《漫画中国式项目管理》连载4：需求是需要确认的 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-5-3 12:17
标题: 《漫画中国式项目管理》连载4：需求是需要确认的
本帖最后由 delia2010 于 2013-5-3 12:18 编辑

《漫画中国式项目管理》连载4：需求是需要确认的

通过与管理层的沟通，你形成了项目的需求文档。blog.mypm.net

　　你把需求文档整理好，拿给主管经理 …项目管理者联盟

　　“老板，这是这个项目的需求文档，包括验收标准，您看看有没有问题?没问题的话麻烦您签个字 … ”

　　你觉得老板会签字吗?项目经理圈子

　　如果他很痛快地签了，非常好，他胸有成竹，对你的项目很认可，你的项目有个非常好的开始。

　　如果他不签呢? (很多时候，不签是大概率事件)

　　一个简单的问题，老板为什么不愿意签字?我告诉你一种最可能的情况，他自己也没有完全想好。项目经理博客

　　“你先做吧，做好一部分我们再看”项目管理者联盟文章

　　“你是项目经理，你定就可以了 … ”

　　当然，你是项目经理，但你不是客户，不是老板，真正决定项目需求的不是你。

　　明知道老板不愿意签字，为什么还要逼他签字呢?

　　我们真正想要的也许并不是他的签字，而是逼他认真考虑项目问题。很多时候你不逼他，老板是不会认真替你考虑问题的，最终的责任还是在你。

　　项目经理需要“强势”一些，但不是“强硬”，用各种可能的办法“逼迫”老板和你一起把问题考虑清楚。你可以要求他签字、可以软磨硬泡、可以晓之以理动之以情 …

　　总之，不管用什么办法，在项目开始前，主要的项目干系人(Sponsor)要对项目目标、需求达成一致。

不管是客户，还是老板，不要被他们的强势压住。只要你是为了把项目做好，一般情况下，他们是会理解的。

该贴已经同步到 delia2010的微博

作者: JeafeseHita 时间: 2013-5-15 23:04
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: jhb8cc8xz 时间: 2013-6-4 15:09
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: 马左事 时间: 2013-6-21 12:33
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 瘾与深巷@ 时间: 2014-8-6 09:56
鼎力支持！！

作者: 果味、季节 时间: 2014-9-11 11:12
其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

作者: Soul、专情ゝ 时间: 2015-1-10 20:16
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 满分 时间: 2015-6-3 22:40
看起来好像不错的样子

作者: 渐渐习惯了 时间: 2015-12-26 08:21
我是个凑数的。。。

作者: ◇流星雨﹏、√ 时间: 2017-7-30 18:07
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: Happy的楠姐 时间: 2018-5-11 21:04
very good.

作者: 勇爱 时间: 2018-11-14 21:39
路过的帮顶

作者: 浮生绘 时间: 2019-9-25 15:12
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: 少年不知 时间: 2019-11-19 16:14
路过帮顶嘿嘿

作者: 樱花祭. 时间: 2020-6-15 16:41
顶不错支持下

欢迎光临思步网 (http://www.step365.com/)