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标题: 《漫画中国式项目管理》连载6：别人为什么要听你的？ [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-5-9 12:27
标题: 《漫画中国式项目管理》连载6：别人为什么要听你的？
《漫画中国式项目管理》连载6：别人为什么要听你的？

这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说，项目经理并不是老板，你决定不了别人的工资、绩效，那么别人凭什么要听你的呢?

　　作为咨询顾问，我们最经常对公司管理层说的是：项目经理需要一定的授权，需要绩效反馈机制，这样才有利于工作的展开。

　　但是作为培训师，当我面对项目经理的时候，我最经常说的话是：

　　“你必须要让自己有价值”

　　什么是价值?这个因人而异，这里我只是分享一些个人经验 …

　　(1) 通过良好的沟通能力，理解每个人的真实处境、动机

　　首先，你必须真实地理解。别人最关心的是什么?他们部门的流程是什么?他们的绩效是如何考核的?他最希望的是什么 ……

　　很多时候，即使你给不了他什么，但“理解”本身就是一种沟通的力量。特别是针对情绪问题，“感情认同”往往会使人感觉受到尊重，产生帮助你的意愿。

　　(2) 力所能及，提供团队成员所需要的

　　如果你能提供一些他们所真实希望的，哪怕不是眼前利益，有时也会非常有价值。training.mypm.net

　　比如，这个项目无法带给你更高的收入，但对你的职业转型很有帮助，可以积累很多有价值的经验，你是否会愿意尝试呢?

　　这一点倒过来说有时更有意义：可能的情况下，从一开始就找合适的(有意愿的)人做事情。

　　(3) 通过合理的渠道，向职能经理反馈项目成员的工作绩效

　　这一点要小心操作，最好是正式渠道，而不要被人感觉“打小报告”

最后，一些最传统的方法，比如通过老板们施加压力是不是不好呢? 是的，所有的方法必要的时候都需要尝试，但“施加压力”一定不是你的第一选择，作为项目经理来讲，这种做法的副作用是显而易见的。项目管理者联盟文章

　　让别人认可你这个人，比让别人认可这件事情更重要项目管理培训

该贴已经同步到 delia2010的微博

作者: 蔚蓝色的心空 时间: 2013-5-9 17:09
收藏收藏。

作者: aknustsdv 时间: 2013-5-30 18:34
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: fdxd3hh3gth 时间: 2013-6-18 09:31
众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

作者: 世勿虚人。。 时间: 2014-10-28 12:02
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 、唱忐忑 时间: 2015-6-1 17:28
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 雨落青屿念雁羽 时间: 2015-11-6 19:56
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 笑淡了就罢@ 时间: 2016-1-15 16:33
我了个去，顶了

作者: 天使微笑 时间: 2016-8-27 12:36
路过帮顶嘿嘿

作者: 弥巷 时间: 2017-1-13 12:46
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 满分 时间: 2017-5-27 07:20
看起来好像不错的样子

作者: 少年不知 时间: 2017-8-27 19:42
路过帮顶嘿嘿

作者: 剩单节 时间: 2017-11-9 16:52
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 幸福眩暈而至 时间: 2017-11-16 17:39
很有见地的探讨，先收藏着~

作者: 青年先锋队 时间: 2017-11-17 11:45
为什么呢？努力提升自己。

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2018-9-26 20:19
不错支持一个了

作者: 时光暖心i 时间: 2019-7-3 18:10
好帖是需要鼓励的~

作者: 纯如小白 时间: 2019-11-12 13:30
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 墨染离殇ㄘ 时间: 2020-5-31 20:11
好帖是需要鼓励的~

作者: 追風箏的少年 时间: 2021-1-21 17:49
没人回帖。。。我来个吧！

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