标题: 一次迭代式开发的研究-11：Where you are [打印本页] 作者: delia2010 时间: 2013-5-15 08:19 标题: 一次迭代式开发的研究-11：Where you are 其实做一个项目经理真不是一个好的职业，它需要太多的千锤百炼才能修炼出来。这不仅需要反复经历“失败-总结-再失败”的轮回，而且需要有一颗无比坚强的心，能够在无数次经历无比艰难并且令人沮丧的时刻而能坚持不懈、毫不气馁。一个项目经理就像一位将军。将军百战死，而项目经理呢，经历无数项目以后沉淀下来的，更多的是疲惫与沧桑。
而另一个非常重要的方面就是项目进度管理。当项目计划制订出来以后，就必须按照项目计划进行，任何的项目延期都会是一种巨大的风险。如何避免项目延期，是项目成功的关键因素。作为项目经理，如何避免项目延期呢？那就是在项目进行的任何时刻都要清楚地知道“where you are”，让用户清楚地知道“where you are”。
where you are，对于我们来说就是项目进行到什么程度了。我们要随时问我们这个问题，随时评估项目进度的偏差，及时进行调整，才可能使项目如期交付。如何做到这一点呢？我们制订了详细的项目计划，计划中将每一项工作的进行时间都制订出来。这个计划就是我们的航标，将计划与进度比较，就可以随时清楚项目进度的偏差。同时，制作Burn-Down Table，随时关注还有多少工作没有完成，还剩多少时间，就可以从另一个角度直观地认识项目的进度。
完成项目计划修改的同时，不要忘了我们的Burn-Down Table。我们要重新评估我们的剩余工作量和剩余时间，绘制到当前的时间上。只有这样，我们才能随时知道“where you are”，才能有效地监控项目进程。
那么，为什么要让用户清楚地知道“where you are”呢？一个软件项目的进行其实不光是我们自己的事情，也是客户的事情。项目一旦进行，其实客户与我们是绑在一根树上的蚂蚱。让客户知道我们的进度，能增加客户对我们的信任感；让客户知道我们的难处，会让客户与我们共同想办法去解决问题，去规避项目风险。这样做，其实对大家都有好处，何乐而不为呢？
