思步网

标题: 《漫画中国式项目管理》连载8：谁是真正的Sponsor? [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2013-9-10 15:50
标题: 《漫画中国式项目管理》连载8：谁是真正的Sponsor?
《漫画中国式项目管理》连载8：谁是真正的Sponsor?

　(注： Sponsor 指项目中有最终决定权的人，控制项目的经费、验收等)
　　有没有这种情况，你和客户的一位副总沟通了多次，确定了项目详细需求，形成了文档。
　　但文档报到总裁那里，被全部推翻了，一切从头再来 …
　　高层审查时，如果有小的调整是正常的，但如果全盘推翻，说明什么?
　　说明你谈需求找错了人 … 很多你感觉很容易沟通的人，未必是项目真正的Sponsor …
　　如果是一个研发类项目，你和客户的研发部技术负责人沟通需求，你认为正确吗?项目管理者联盟
　　多数情况下，需求并不来自技术部门，而来自业务部门。作为项目经理，一定要能够把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人员直接进行沟通对话。
　　困难的地方在于，业务层面的需求往往不确定、模糊、甚至互相矛盾(来自不同部门)，而且往往和各方的利益纠结在一起。而你必须要有能力进行梳理、沟通、澄清、协调、妥协，最终达成一种“相对的共识”。
　　对于有些重要的Sponsor，即使不能经常见面，你也可以通过邮件、短信、QQ，哪怕是找其他人转达 … 经常获得对方的反馈。
　　沟通需求，针对的必须是项目的Sponsor，即使是间接的，你也必须要能够和这些人对上话。
　　关键词：项目管理培训师项目管理讲师项目管理培训讲师项目经理

此文系转载，原文见：《漫画中国式项目管理》连载8：谁是真正的Sponsor?

作者: 思步网 时间: 2013-9-10 17:57
多数情况下，需求并不来自技术部门，而来自业务部门。作为项目经理，一定要能够把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人员直接进行沟通对话。

作者: ん回首、望 时间: 2014-10-1 18:29
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

作者: Soul、专情ゝ 时间: 2015-3-5 20:41
没人回帖。。。我来个吧！

作者: 少爷王弋之 时间: 2015-3-29 14:41
为什么不可以复制啊

作者: 无悔的无怨 时间: 2015-5-24 14:50
看起来好像不错的样子

作者: 带着紫 时间: 2018-7-9 16:28
有空一起交流一下。

作者: 少年不知 时间: 2018-9-26 17:12
路过帮顶嘿嘿

作者: 纯如小白 时间: 2019-2-22 12:29
以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

作者: 夏天 时间: 2019-10-4 19:47
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

作者: 丟ㄋ少年矢ㄋ訫 时间: 2020-9-1 10:27
不错支持一个了

作者: 狼少° 时间: 2021-6-9 09:56
支持，赞一个

欢迎光临思步网 (http://www.step365.com/)