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标题: 【PMP每日一练】2014-5-22 [打印本页]

作者: delia2010 时间: 2014-5-22 13:42
标题: 【PMP每日一练】2014-5-22
      项目分4个阶段,在第2个阶段落后进度15%,项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题,供应商按照合同规定进行了赔偿,项目经理在转入下一个阶段前应该:

       A. 终止与该供应商的全部合同
      B. 向高层管理者反馈此问题
      C. 更新对此关键部件的风险登记册
      D. 向供应商提出此问题

   答案回复可见。


【每日箴言】：我们总是设法把工作分解为小单位，依照逻辑顺序安排工作流程，但是却没有理由一定要由工程师来为员工分析工作、安排流程，这种做法无非是迷信应该区分计划和执行罢了。我们有充分证据显示，如果负责执行工作的人能够预先参与工作的规划，那么计划将会更加完善，这正是“工作简化”技术的精髓所在。--彼得-德鲁克

【友情提示】：每周会对上周的【PMP每日一练】以及解析进行整理，汇总发布到微信公众平台。请关注思步网微信公众号：step365

作者: 一抹淡然 时间: 2014-5-22 16:51
C,看看答案，希望不要再错了。。。
楼主辛苦

作者: zheran2013 时间: 2014-5-24 22:38
CCCCCCCCC

作者: delia2010 时间: 2014-5-25 17:03
解析：既然已经进行了赔偿，就意味着B和D所指的两个行为已经发生，这些行为都发生在赔偿之前，赔偿后既然还要进行合作，就必须将此作为风险项登记到风险登记册，以便后续跟进。因此答案是C。

作者: 岛屿异世- 时间: 2014-8-20 09:38
准备PMP考试，学习中。

作者: Sadness°浮浅 时间: 2014-8-29 17:34
没有把握，随便蒙一个。

作者: 春江水 时间: 2014-9-6 08:12
不是很确定的，看看答案。

作者: 空白的记忆 时间: 2014-9-12 19:57
不是很确定的，看看答案。

作者: 风旋 时间: 2014-10-12 10:20
不知道，回复一下看答案~

作者: 巷尾的梧桐 时间: 2014-10-24 12:35
不知道，回复一下看答案~

作者: 左岸的微笑 时间: 2014-10-31 15:56
不是很确定的，看看答案。

作者: 紫水晶的生活 时间: 2014-11-20 18:00
没有把握，随便蒙一个。

作者: 深度依赖 时间: 2015-8-15 18:02
想看答案啊啊啊~~~

作者: 千羽ˋ＿幻＇ 时间: 2016-11-20 22:32
万能的C啊，答案对不？

作者: 静赏你的温柔 时间: 2018-6-12 20:18
不是很确定的，看看答案。

作者: 苦情歌 时间: 2020-1-14 12:27
不知道，回复一下看答案~

作者: 太熟悉的旋律。 时间: 2020-4-21 07:26
不是很确定的，看看答案。

作者: 绿竹猗猗 时间: 2020-11-1 14:58
万能的C啊，答案对不？

作者: 李拜四 时间: 2021-10-27 14:45
没有把握，随便蒙一个。

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