二 前期了解
您的组织在CMMI认证（引入CMMI模型）之前，一定是有要素启动的，比如，市场投标考评需要，提高自己组织的工作质量，抑或客户的管理合作要求等等。无论什么出发点，您都需要多了解CMMI是什么，它的价值及实施过程等内容，下面是我们帮助您整理提出的问题，如：
A. CMMI认证是什么模型，对我有什么价值？
B. 我的客户、市场和内部管理需要它吗？
C. 如果实施CMMI认证需要什么资源投入？
D. 通常要花多少时间通过CMMI认证？
E. 什么样的CMMI咨询公司适合我企业？
F. 业界实施CMMI认证的情况如何？
G. 我自身的条件具备了上CMMI项目吗？
H. 如果我实施CMMI认证项目，客户方面有什么工作？
I. 实施CMMI咨询认证价格范围是多少？
J. 国家有什么政策支持？
K. 实施CMMI认证项目有什么风险？
L. 未来的CMMI维护工作及费用多大？
M. CMMI体系与我公司其他管理体系的关系如何？
