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标题: QA组负责人该如何作计划 [打印本页]

作者: tongwds 时间: 2008-8-11 11:46
标题: QA组负责人该如何作计划
QA组计划一般应该计划哪些内容？
该从何处着手作计划？应该从哪些方面来考虑。
哪位可以提供一些模版参考参考呢。

作者: 思步 时间: 2008-8-11 13:36
你这个是QA组计划?什么意思?

是QA的发展计划? 还是项目的PPQA计划? 还是什么?

作者: tongwds 时间: 2008-8-11 13:58
是QA组的工作计划，一个组的。
不对项目，就相当于一个质量部主管，他一般要作的计划

这个计划的周期一般需要计划到多长的时间段？

作者: tongwds 时间: 2008-8-11 14:01
如果能提供一个模版或样本就更好了。:loveliness:

作者: 思步 时间: 2008-8-11 14:09
一个小组的计划（或者我们称之为“规划”），无非从几个方面来入手：

1、QA工作开展
本职的工作，根据公司的需要，依据重要性、优先级别排列。做为QA团队来讲，既要对项目级的QA工作做出细致的安排，同时，也要对组织级的QA工作做到心中有数。
当然，这个工作的开展，并不是task的简单罗列，而是要有条理地梳理出每一个步骤（指导原则，比如：评审如何进行？跟踪如何进行……）

2、团队建设
一个组织的发展，离不开团队成员的协同努力，团队的建设，在说明目前团队状况的同时，更需要对团队今后的发展提出构思与建议，比如：技能的提升、素质的培养……

3、发展愿景
这个愿景，既是对QA工作的展望，也是给大家一个目标。结合公司的实际及团队的整体状况，确立发展的规划。

4、价值的体现
QA组的价值，放在公司的整体来考量，从那些方面来体现，这个见仁见智。

简单列举这一些吧，其他人继续说……

作者: 思步 时间: 2008-8-11 14:11

原帖由 tongwds 于 2008-8-11 13:58 发表
是QA组的工作计划，一个组的。
不对项目，就相当于一个质量部主管，他一般要作的计划

这个计划的周期一般需要计划到多长的时间段？

看公司的情况吧，做为一个部门的主管，可以做1年的计划，也可以做半年的计划，还可以做季度计划、月度计划……

作者: 思步 时间: 2008-8-11 14:17
还可以参考一下以下的一些帖子

EPG 软件过程改进工作计划【样例】http://www.step365.com/bbs/thread-963-1-1.html

请问，epg工作计划怎么写，写什么？http://www.step365.com/bbs/thread-849-1-2.html

作者: tongwds 时间: 2008-8-11 14:41
经过[北京]plum、[杭州]漂在生活的一些指点，有了一些思路，总结如下：

1、这个计划可以从公司的大的质量目标去确定一个team的目标、方向。

2、中间可以分阶段目标作可以执行的进一步细化的工作任务，计划的前期时间可适当宽松，保证计划可执行，尽可能协调好每个组员的工作计划。

3、根据目前我们作月度总结的方式，每月都度量、跟进计划的执行情况，更新该计划。

4、将这个当一个项目的WBS来规划，从质量目标来入手，再作任务分解。

作者: 鸡毛令箭 时间: 2014-3-28 16:24
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 浅埋离别伏笔﹌ 时间: 2014-7-21 14:14
鼎力支持！！

作者: ◆◇浅秋◇◆ 时间: 2014-10-18 22:23
很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

作者: 喜感妹@ 时间: 2014-10-28 14:59
支持，赞一个

作者: 梦中的蝴蝶 时间: 2014-11-12 11:12
看起来好像不错的样子

作者: ＿相守一世 时间: 2018-6-28 14:19
very good.

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