【35周】SQA意识

jetor

SQA的意识
也许大家对这个话题都感到很奇怪，因为已经做SQA很多年了，一定有相当的意识了，要不怎么做SQA呢，为什么还要在这里讨论这个地球人都知道的东西呢？
在公司过程中，有些公司遇到SQA和项目管理员共存的现象，如上一周SCOTT分享的他们公司的问题，导致SQA和项目管理员职责不清晰或者职责清晰但却存在交叉点混乱，所以在过程SQA意识混乱了，就导致在执行的时候也会发生疑问，什么是该做的，什么是不该做的，该做到什么样子的地步等等一系列的问题？
另外在一些公司中，很多SQA反应公司不重视，导致SQA被边缘化，其实分析一下，发现存在两种原因，第一种为高层的确不是很重视，导致SQA不知道做什么或者SQA如何发展，另外一种原因就是SQA做的事情不让公司领导“欣喜”，导致被领导认为若有若无的“鸡肋”，所以抱怨自然产生了，那么这些意识逐渐久了，就变得可怕了，所以SQA究竟需要什么意识来解决这些抱怨呢？
还有一些公司，SQA被非常重视，但是在执行过程中饱受项目组抱怨、市场人员抱怨、高层领导也无奈的情况，因为他们擅自利用自己被赋予的重任，对过程中的问题“指手画脚”，过大的权利意识导致了天怒人怨，那怎么纠正这些问题呢。
SQA意识到底是什么呢？应该是高层意识，高层代表高瞻远瞩意识，代表上层领导意识；
如果仅仅是代表上层领导意识，那就是命令，如果代表了高瞻远瞩而不代表领导意识，那就是步步为艰，高瞻远瞩需要技术和经验，上层领导意识需要理解公司领导的想法和要求。
那如何建立这种意识，跟着以下步骤，仔细分析一下，或许，会改变一些想法！

SQA也是人
是人，就允许犯错误，是人，就允许经验不足导致的失败，是人，就必须接收一步一步失败积累下来的经验！
所以，我们首先要学习！
SQA意识实现
1.解剖自己
a.自己的优点
b.自己的缺点
c.自己对目前岗位要求哪些不足
d.与行业内水平
e.与国际上水平
2.分析公司的现状及组织架构
a.进取型公司
b.行政体系型公司
c.官僚型公司
3.分析公司的业务
a.产品型
b.项目型
c.外包型
4.分析公司存在的问题
a.高层管理问题
b.项目管理问题
c.过程规范问题
e.技术能力问题
5.意识选择
a.服务意识
b.命令意识
c.服务+命令意识
6.分析问题突破点
a.利用四象限分析法分清紧急重要
b.分清那些是必须的底线，哪些是可以暂缓的要求，哪些是可以采纳的建议


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没有保护色

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古董”

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