怎样调动员工积极性

yangsz · 发表于 2013-9-24 17:26:28

故事是这样的：年中职级调整的时候，领导将一位老员工划到我下面。她做的工作跟我基本没什么交集，因此我给不了她工作上的帮助。但是领导认为我的执行力比她强，希望我能感染到她。自从划到我下面之后，就不怎么跟我说话了。我给她布置任务的时候或者问她问题的时候，也是说了一会头就转过去了。我想，她是不是处于职场疲软期了？之前跟她谈过一次话，她对目前的工作状态也并不满意，做一些自己不喜欢的事情，但是只是叹气，为难的接受。
她的消极怠工之前就有所了解，即便之前领导布置的任务她也不是很积极完成的，现在更何况是我？面对这样的下属，真是头疼，各位大虾有何方法？

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追風箏的少年 · 发表于 2021-10-13 15:41:29

没人回帖。。。我来个吧！

年华已阑珊 · 发表于 2020-12-15 07:00:18

看起来好像不错的样子

樱花祭. · 发表于 2020-9-24 10:42:30

顶不错支持下

大嘴巴@ · 发表于 2020-3-3 16:06:05

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

独恋ヽ花尽散 · 发表于 2019-10-16 18:20:24

这么强,支持楼主，佩服

你是大暖阳！ · 发表于 2019-5-19 17:38:51

我是个凑数的。。。

纯如小白 · 发表于 2019-2-20 16:37:11

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

执酒笑白衣 · 发表于 2018-9-25 22:41:46

我了个去，顶了

悲魂曲＠ · 发表于 2018-8-19 15:09:46

向楼主学习

成功背后 · 发表于 2018-6-25 12:44:33

我是个凑数的。。。

也想流浪 · 发表于 2017-12-23 14:40:38

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

醉人心i · 发表于 2015-5-18 10:18:52

看起来好像不错的样子

delia2010 · 发表于 2013-9-27 12:41:41

yangsz 发表于 2013-9-27 11:26
^_^，谢谢各位的建议。
最近把她和我自己的工作梳理了一遍，相关的模板和文档整理了一下。发现还是有很多可 ...

管理是个艺术，如何把握好尺度很关键，和员工的距离适度，太近和太远都不利于开展工作。希望你的团队能够成功！

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逛了这许久，何不进去瞧瞧？