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一、配置经理的基本技能与资格
资格:能够重视配置管理工作;能够按规范实施配置管理工作;积极支持部门的配置管理方面的工作;能够积极支持与帮助其他人员;为部门的配置管理能力的提高贡献力量;熟悉公司配置流程以及其他相关的流程;为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能够及时反映到部门;
基本技能:能够独立规划项目的配置管理工作;熟练掌握配置管理的相关概念;能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具;具有基本的与人沟通的技巧;能够了解项目管理过程中的主要环节;初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面;了解部分系统和应用工具,如数据库ORACLE,前台开发工具DEPHI等;
二、 配置经理的职责
作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力.
具体表现为:项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持;积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力;熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率;为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确;及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决;与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通;能够在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;项目进行中或结束后,能够总结并编写配置管理过程中的案例;
[ 本帖最后由 xixiaojing666 于 2008-6-5 14:20 编辑 ]
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