如何组建一支优秀的EPG团队？

冰封伯爵

如何组建一支优秀的EPG团队，并让其有效运作，发挥其价值？
我们公司目前EPG团队成员都是由老总、各部门经理及项目经理组成，纯粹就是“管理层集中营”，这样的团队执行力可想而知，办事效率就不用多说，真正办事的就落到我这个LEADER身上了，虽然团队“实力雄厚”，做起事情来就成孤家寡人了，我目前打算重新组建一个有效的EPG团队，让之前的团队升级为核心团队，让他们占占位置；大家有什么好主意，让那些人员加入EPG团队比较好，或是怎么打造一支优秀的EPG团队。


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lee_huo

要做到技能互补。尽量不要让过多的部门经理和高层进入EPG，可以把他们放在MSG中，要不这些人是很少能按照EPG Leader的计划和要求去工作的。

qincaihong

我同意楼上的说法，我们公司的团队都是来自开发图队中的各种角色，有做需求的，有做项目经理的，有做设计的，有做测试的，还有编码人员，大部分是开发团队中比较优秀的成员！这也符合EPG团队的组建要求。如果EPG团队中有太多的高层，他们没有太多时间和精力投入到团队建设中，会导致EGP的工作无法开展！

xixiaojing666

我觉得，高层领导都放到MSG中去，EPG中放入几个能做实际工作的，比如QA、CM。

同时还要放入资深的项目经理、及开发人员（总工也可以），总之各个角色都有一些。

cecilia

一般地，SEPG成员和质量保证员共占机构总人数的5%左右。

jaedonger

首先先说个事实，那就是很多EPG成员经常说：“我们工作很努力，却经常得不到认可，我们的价值和职业发展方向在哪里”？   
  大部分公司EPG团队工作主要内容是建立和管理工作流程体系：基于CMMI等来识别公司弱点，并简历和改进相应的流程体系等。
所以个人愚见：
:1：要按照专业的服务型公司标准组建，而不是高高在上的管理部门和团队。要从意识和行动上给他人他哦公高价值的服务。
2：要根据本公司特点去构建自己的业务模型，然后针对其的分类来寻找公司内部和外部的最佳实践，并在公司内分享。
3：组建的EPG不仅仅要关注流程，模型的改进，还需更多的关注人文，理念的传递。
4：EPG成员的自身能力过硬。（不行的可培训，培训还不行，就宁缺毋滥）
个人愚见，希望能有帮助。。。。。:lol

songcl

我也有同感，关注中！

guanxb

所谓的EPG，就是立法机构，也就是相当于 人民代表大会。
基于这个说法，人员的代表性就是一个重要的话题——要有广泛性，即：代表人员的组成应该覆盖公司的全部过程。
其次，建立了过程不是摆样子的，是用来执行的。因此，EPG的人员更需要说服能力——也就是 忽悠能力。

smilelight

不同公司有不同的做法。如果部门经理本身是技术出身，担任EPG成员也没有什么不好。如果说这帮管理集中营的人没有执行力，那换一帮做技术的人也未必有执行力。整天设计、开发忙得团团转，上头不下任务、不给资源，作技术的人也做不好EPG。
建议先定EPG的目标、成员的角色和职责，有个PI计划。除了EPG的leader(如果不是高管最好不要当这个leader，充其量是个秘书长好了)，还可以设一帮PA leader。任务按高管批准的PI计划分下去，再跟踪，定期向EPG leader报告PI计划的执行状态。部门经理担任的EPG成员或PA leader就算工作太忙也只找他们，该他们去分派任务，找他们的助手、部下，那是他们的事。
建议考虑人们怎么想。如果原来一帮部门经理觉得还想当EPG，把他们简单换掉，那一帮技术岗位的人可能在PI方面更做不来大事，PI工作没有资源、得不到承认、……。
补充一下，不反对技术人员当EPG，各组织以自己的特点而定。

yesongke

严重同意楼上的说法，定出目标、职责很重要。对于EPG的成员，个人认为可以根据项目来定。
在公司整体架构上可以设立3-5名常任的EPG成员（常委），人员不要多，但公司的高层领导一定包括其中（呵呵，没有高层的支持，就谈不上执行力）。项目级别上，可以将项目经理、测试leader、项目的SQA甚至开发leader等编制为SEPG成员（呵呵，这些就是非常委吧）。当发现项目的流程体制等存在问题时，项目级EPG成员即可讨论改进。只有在项目级EPG意见不一致时，由项目SQAS上报给公司级EPG成员最终拿主意。无论项目级EPG是否意见一致，最终结果上报给公司级EPG。而项目结束时，项目级的EPG小组自动解散。
当然，常委和非常委的人数可以根据公司以及项目的规模改变。
呵呵，个人愚见，欢迎指正。。。

冰封伯爵

谢谢大家的建议,我会根据公司的实际情况,采纳大家建议,进一步改善目前EPG团队现状.

hejunxieping

我们公司目前也在做CMMI,我的目前职务是配制管理员和EPG的组的,本人看法EPG组要5个人,一个是EPG LEADER、一个是项目经理、一个是高层领导、一个是QA、一个是CM；希望大家多给意见！

lqbz

先就这样吧。。。。评估完了再说。:funk:

erica

一个标准：此人的影响力、执行力范围是不是和EPG当前目标/计划吻合

风清云闲

很有见地的探讨，先收藏着~