公司为什么选择CMMI？该如何做CMMI？

jaedonger

在群中一直发现大家比较喜欢探讨，故发起这个话题。。。
希望大家踊跃发言。。。

[ 本帖最后由 jaedonger 于 2008-6-18 10:25 编辑 ]


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jaedonger

占楼待补充

jaedonger

还要占楼。

iamredeye

1。每个公司都想不断提高自己
2。提高自己有很多方法，CMMI是其中比较流行并且有效性经过验证的一种
3。但也是风险比较大的一种

songcl

行业竟争激烈吧，有些项目在招标时就很明确地指出要求企业过CMMI三级或四级等等，否则不具备中标条件。这是一个很重要的原因吧！

jaedonger

原帖由 iamredeye 于 2008-6-18 11:18 发表
1。每个公司都想不断提高自己
2。提高自己有很多方法，CMMI是其中比较流行并且有效性经过验证的一种
3。但也是风险比较大的一种

首先，三点全部同意。
然后说明：
公司做CMMI一开始的初衷都是好的，都是想认真的做CMMI来提高自己的软件能力上的水平，然而CMMI好比是一项手术，公司首先是以盈利为目的，还有自己的业务需要开展，不可能因为CMMI而使的自己的业务拖滞。所以国内比较流行的还是使用一种偏快的做法。（甚至接触过真真正正为了证书的客户，说我们这边业务很忙，没时间和精力去做CMMI，你那边咨询公司只要三个月后能把CMMI证书给我这边就行，当时我是那个寒啊。。。。:L :L :L ）

jaedonger

原帖由 songcl 于 2008-6-18 11:49 发表
行业竟争激烈吧，有些项目在招标时就很明确地指出要求企业过CMMI三级或四级等等，否则不具备中标条件。这是一个很重要的原因吧！

这个也是没办法，中国人都是看重证书的，而且又有政府补助。

guanxb

没办法，人家都有了，我没有，很美面子的。

guanxb

在加上，不用自己出钱，出点力，为政府装点门面——说不定什么时候还得求他们办事阿。

iamredeye

所以很多人提到ISO/CMM就嗤之以鼻，觉得很烂，实际上是这些企业烂，而不是ISO、CMM烂。

所以如果在烂企业做流程相关的工作，注定是没有意义的。

jaedonger

原帖由 guanxb 于 2008-6-18 12:28 发表
没办法，人家都有了，我没有，很美面子的。

在加上，不用自己出钱，出点力，为政府装点门面——说不定什么时候还得求他们办事阿。

这观点比较新颖。。值得留心。在此学习了。。。

jaedonger

原帖由 iamredeye 于 2008-6-18 12:29 发表
所以很多人提到ISO/CMM就嗤之以鼻，觉得很烂，实际上是这些企业烂，而不是ISO、CMM烂。

所以如果在烂企业做流程相关的工作，注定是没有意义的。

中国软件企业为了通过CMMI的一些致命错误：
1.老板动机不纯或者决心不够
2.启用不合适的负责人
3.采用不合适的改进办法
4.鼠目寸光，为了完成项目而放弃正确做法
5.聘请不合适的咨询公司
（来源网络，不过个人觉得说的很不错）

lklk0

确实是,我之所以看CMMI也是这个原因,目前完全不了解,也不知道为什么

iamredeye

还是先要有改进的需求，然后再选择合适的改进方式，比如CMM。其实不按照CMM或任何一个框架来走，也有很多地方可以很轻易发现并改进的

zhengminchao

行业竟争激烈吧，有些项目在招标时就很明确地指出要求企业过CMMI三级或四级等等，否则不具备中标条件。这是一个很重要的原因吧！有的软件公司是单纯去做为了自己的管理层的发展。