研发管理问题

老生

这个问题应该没有什么标准化的答案，只能靠企业管理层对公司流程与文体的决策与意识。。

问题一：
   不可能有产品真正符合客户的需求，特别是做软件的，应该考虑产品高度抽象化，对于项目实施则仅是客户本地化改造而已。
   当然，除非产品经理能直接把客户忽悠得叫他为客户（上帝），那就直接收钱就是了。。。

问题二：
   这个问题说来话长，各部门应该要有个很好的沟通与反馈的机制，这才能将你的问题一、问题二、问题三整体解决。

问题三：
   产品经理与客户在商务上谈的时候应该有需求边界吧？

PS：
   像我所在公司和LZ公司差不多（行业不同），公司有个半成品的产品，有项目则在客户（银行）本地化改造，上线后项目就完工拿钱，接着后续的需求则在维护期内（买人月）。

老生

可能LZ公司的定位与我所在公司不同，

如果LZ希望公司的产品可以以产品实施的模式存在，那必定是你的产品得走在行业市场的前端，所谓的就是以产品去引导客户，而不是现如今的客户引导产品。

其实，电子政务行业按理来说是可以走到产品引导客户这一步，因为政府的人好忽悠，而且政府办事大多都是标准化的流程，很容易把流程抽象成系统模块化，可能是LZ的公司几年下来未对所做项目的需求进行统一管理并去分析行业未来趋势。

鄙人一点拙见啊，

老生

超级斑竹的回复就是与众不同,赞一个先,呵呵

老生

原帖由 steplv 于 2008-8-30 19:59 发表


哈哈，那就给我一束玫瑰嘛。:lol

我也想送啊，但是我老婆说了，我送玫瑰的话只能送她一个人，:lol