项目经理=什么？

lee_huo

现在大多数企业还是管理制度比较森严的。有老总----有总监----有部门经理----然后是项目经理，其实这种制度就很大程度上扼杀的PM的自主管理项目的能力。这个有点像刚刚看到的新闻，关于“杜伊”作为国奥主教练和中国足协的关系了。想按照自己的方式做事比较难。扯远了。
说回来，这些和你公司对项目经理的定位有关。如果把项目经理定位准确了，就会规避一些问题的产生。不过看到你的描述，估计你公司的项目经理都是有些技术能力，经验在2年左右的人吧，这样你的高层对这些人不放心导致的，都想插手管理，然后项目经理做事都得请示，导致项目经理没有什么权利只是义务了。
建议：重新定位项目经理的责权利；
项目的出了问题，不一定全是项目经理的责任，可以考虑一下公司有没有提供必要的支持；
有没有组织级标准过程、流程、指南、模板等提供给项目经理；如果没有提供这些项目出状况倒是必然的了。

lee_huo

同意Aaron.Lv的观点；弄清楚技术经理还是项目经理；

lee_huo

通常情况下项目经理会兼作好多工作的。不过即使没有构架师、系统设计响应的人员，也需要把这个角色列出来，然后项目经理兼任。这个会从侧面反映出公司人员角色的缺失，必要时会给高层经理以提示的作用。