项目经理=什么？

思步

1、项目出现的问题，有多方面的原因，比如：项目技术实现上的问题、客户关系的问题、销售谈判的问题……等等。这些问题，职责不一定全是项目经理，这个看不同的公司的情况及组织结构了。所以，这个问题太大，无法界定。

2、这个问题并不见得，项目经理可以做事，也可以说话的。既然叫项目经理，肯定是为整个项目负责，资源/进度/风险/成本/质量这些控制，如果都说不上话，那这个项目经理充其量仅仅是技术经验丰富者（相对来说）。所以，一般情况下，在项目启动时，就要跟公司签定合同的（相当于军令状），公司提供该支持的资源（软件、硬件、人员、资金等），其余的控制，就是看项目经理的了。总之，先弄清楚项目经理是什么？

3、索要资源，可以有两种方式：一种是正当的方式，即通过数据分析后，说明要增加的资源及理由，通过数据说话；另一种是不正当的方式，即故意让项目出状况，到时自然会顾及你这边的需求。
当然了，这个问题普通存在，高层说给人，其实给一些经验不足或者直接就是应届生，这就很头痛，一方面还要培训这些人员，另一方面还要赶进度，真TMD搞死人，项目经理的时间全花在沟通等这些事情上去了。
其实，话说回来，BOSS明摆着让这个项目拖进度，那就拖吧。:lol

思步

其实，我觉得这是把“技术经理”与“项目经理”的概念给混淆了。
老生提到的所谓“项目经理”，我在第一个回帖中也提到了，基本上偏技术型的人，跟项目经理的概念差距很大。
建议：查看一下PMP中界定的项目经理是什么角色，或者，了解一下PMI的一些最新说明。

思步

建议有志于往PM方向发展的朋友，看看这个：
PMI定义的项目经理道德与行为规范。地址：http://www.step365.com/bbs/thread-460-1-2.html