项目经理=什么？

老生

估计来这论坛混的老师都是项目经理级别的，看看大家各自在项目管理中对于我所提到的几点大家如何处理。。

1、客户对于项目所出现问题的压力大家如何面对；

2、公司领导对项目的管理完全依赖项目经理，而项目经理只有干事的份，无说话的份，怎么去改善这种情况？

3、项目组组员整体水平偏低，未真正有可以辅助项目经理的组员，全部都需要一点点的培养，这是上头给分配的团队成员，关于团队结构的问题，如何跟公司索要资源，关键是提了要求，上头老大还是按照他们的想法给分配人员。。


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老生

原帖由 steplv 于 2008-8-29 23:23 发表
3、索要资源，可以有两种方式：一种是正当的方式，即通过数据分析后，说明要增加的资源及理由，通过数据说话；另一种是不正当的方式，即故意让项目出状况，到时自然会顾及你这边的需求。
当然了，这个问题普通存在，高层说给人，其实给一些经验不足或者直接就是应届生，这就很头痛，一方面还要培训这些人员，另一方面还要赶进度，真TMD搞死人，项目经理的时间全花在沟通等这些事情上去了。 ...

非常感谢斑竹的答复，基本上你第3点的答复已经为我解惑了。。。

我想大家都会有向上头申请资源时会不太顺利的时候，换位思考一下，上头也要管理，不可能项目经理凭空要什么就给什么，所以，我们要做的是给上头真实的数据说明索要资源的理由。这不就正是项目经理所需要具备的技能吗。。。

对于其他老师的回复在这我也谢了，我想不管那个项目都会有这样、那样的问题存在，如何在现有资源的环境下把项目管理好，这就是考验项目经理的能力了。。

PS：
   关于项目经理定位的问题，我想这得看项目大小了，项目规模在7—8人的话，不可能会有什么架构师或者技术经理人员存在，所以，项目经理也就是带此规模的项目是最累的。。。