如何管理多交付的项目的质量？

思步

这就是“产品与项目”的不同。

同类型的项目在运作到一定成熟度时，根据市场需要可以做产品化运作；而做为一个产品，在项目化运作时，难免会出现楼主所说的这种情况。

同类的问题，我们曾经也讨论过，具体的地址我忘了，你自己搜索一下吧。:L

其实，建议你们把配置先做好，把产品的基本版本定下来。如果非得是在产品化的基础上再去做项目的话，建议记录好每次的变更与版本的说明。不然，就会遇到跟楼主一样的问题：版本乱了、代码乱堆、测试乱测……反而把项目经理弄的很辛苦，也是“劳而无功”，即使是项目做完了，“有功”了，但质量上就难说了。

思步

我“扫”过了所有的帖子，终于发现以前讨论的帖子了。http://www.step365.com/thread-1039-1-3.html