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第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会亮点抢先看

发布者: EasyTrack | 发布时间: 2018-5-11 17:50| 查看数: 1849| 评论数: 0|帖子模式

中国项目管理办公室(PMO)发展大会是全国PMO专业人士的年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯、分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的高端会议交流平台。

今年是PMO大会的第七年,本届PMO大会本将于本月26日27日在北京召开,以“从知到行——PMO的道法术器”为主题,特别邀请了来自北京大学软件与微电子学院、IBM、西门子、诺基亚上海贝尔、爱立信、霍尼韦尔、Dell EMC、EasyTrack(蓝云软件)、VMware(威睿)、HARMAN International(哈曼国际)、BD(碧迪医疗)、北汽研究总院、宇通客车、京新药业、金风科技、中国农业银行、华为、中兴通讯、同方股份、中国电信广东研究院、H3C、京东、淘宝、阿里巴巴集团UC事业群、百度云、滴滴出行、神州数码融信软件、广联达、上海中信信息、中交兴路、科大讯飞等院校和企业的39位嘉宾做演讲分享。

以下是整理本届PMO大会的部分亮点嘉宾与议题

一、
分享嘉宾:IBM公司CIO 、PMO、PM 管婷婷

分享议题:从“打杂”到“中流砥柱”,一个PMO的成长之路

议题内容:将分享一个真实的案例,展现这个案例中的PMO部门从“打杂部门”成长为中流砥柱的PMO部门的过程与方法,同时分享其如何克服PMO运营过程中常见的陷阱的实战方法。

★亮点总结:IBM作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司,其在项目管理方面的实践与经验肯定备受关注,管婷婷女士拥有13年IT项目管理经验,在500强企业和初创公司都担任过PM、PMO、部门管理者等多个管理职位,其对项目管理,项目集管理,以及PMO的运营工作都有着丰富的实践经验,此次她将结合其在IBM的项目管理实践,分享其实战经验与方法总结。

二、
分享嘉宾:EasyTrack(深圳蓝云软件)总裁 唐智勇

分享议题:企业级项目管理方法和工具

议题内容:从企业战略和效益出发,按照不同管理角色(管理层、PMO、项目经理、部门经理等)的职责,结合蓝云EasyTrack项目管理工具,说明如何支持企业级项目管理方法和业务流程,覆盖项目组合管理、项目群管理、项目管理、资源管理等方面的内容。

★亮点总结:作为国内首家项目组合管理解决方案供应商创始人,唐总见证了项目管理在中国的发展,对整个行业产业链各端均有深刻的认识,项目实施经验丰富。本次议题,他将重点演绎科学的项目管理方法与工具如何实现无缝对接,企业业务流程如何在工具上落地执行。

三、
分享嘉宾:京东商城 研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君

分享议题:京东项目管理能力建设之路

议题内容:京东商城是如何进行PMO的能力建设的:制定项目经理成长路线图帮项目经理指明方向;制定项目经理绩效考核模型,引导项目经理呈现更好的工作绩效,助力商城战略目标的实现等。

★亮点总结:京东是中国最大的自营式电商企业,其项目管理实践之路已经经历了“跟随”、“驱动”的阶段,正在向“引领”的方向前行,而其中项目经理的能力成长便颇为关键,此次京东商城的龚丽君女士就将分享京东商城实践出的项目经理能力建设的路。

四、
分享嘉宾:科大讯飞公司 总裁办公室体系流程总监 宋显娟女士

分享议题:项目管理助力企业体系流程建设

议题内容:为了企业的长远发展,科大讯飞更加关注客户,调整企业内部的整体运作模式,一切围绕以客户为中心的服务理念,此次演讲,宋显娟女士将剖析流程改进型项目的特点、难点,以及这样的项目运作模式。

★亮点总结:很多企业在多年的运作中形成了自己的运作流程,且多为段到段,部门墙严重,整体效能不高,如果在此基础上做出业务流程的拉通与调整,跨组织形成合力显得尤为重要。科大讯飞明显在这方面颇有心得,其项目管理方式让让企业运作更加有效,聚焦资源,明确目标,迭代改进,让组织平滑过渡,更加高效协同。此次大会,科大讯飞的宋显娟女士将分享其经验和方法。





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最新评论

少年不知 发表于 2018-7-20 13:29:16
路过 帮顶 嘿嘿


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