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EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理?

发布者: EasyTrack | 发布时间: 2018-5-30 15:41| 查看数: 2128| 评论数: 0|帖子模式


纵观整个团队,项目经理总是背锅的一个,老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。

项目经理难道就没人夸吗?
今天来教教大家怎么夸一个项目经理

1,有始有终够主动
项目经理对整个项目负责,为了推动整个项目的良性运行,项目经理必须有强烈的责任心、不轻言放弃;注重细节,能够及时、主动的发现问题,并主动解决问题。项目经理的责任心不仅是个人品质的体现,更是激励团队、带动项目良性发展的一剂良药。所以,如果你有个做项目经理的朋友,他肯定会是一个“操心命”,夸他责任心强、主动性高肯定会让他高兴。

2, 人美心善情商高
在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%—90%,对项目经理来说,沟通无处不在。比如说跟领导报告进度、跟客户阐述工作成果、跟团队成员交代工作等等 ,无处不体现项目经理的沟通智慧。

项目经理上有领导、客户,下有团队成员,位置关键,如果处理不好沟通问题,很容易出事故,因而沟通是项目经理的必修课。善于沟通的人一般都脾气好、情商高,说话真诚又友善,跟这种人相处丝毫不用怕尴尬和有压力(项目经理简直是职场中的瑰宝、朋友里的明珠。

3, 中流砥柱能力强
项目经理因为要同时对领导、客户和团队成员负责,属于夹板层生物,因而对其的工作能力要求也就比较高。项目经理必须具备领导力,凝聚团队、激励团队、合理安排任务等等,都需要强大的个人魅力和领导能力;预测风险的能力也是一个项目经理必不可少的,风险贯彻一个项目的始终,项目经理一般都比较敏感,能够提前感知风险,能够管理风险,从而化被动为主动;项目经理的总结能力也必须是不赖的,每个项目交付结束之后,项目经理必须带领团队进行总结工作,包括总结经验教训、归纳可用资源等,这不仅是一个优秀的能力,更是一个值得赞扬的好习惯。项目经理这一职业的特性决定了项目经理身上的担子与压力不会小,也决定着这一职位的人员必然是个强者,与这样的人交往,必然受益良多。

4, 能文能武懂技术
不懂技术的项目经理不是好老师,项目经理对整个项目负责,因此项目经理需要了解技术层面的知识,懂技术才能估算工作量,制定的计划才更具有可行性。另外,懂技术才能更好的跟人沟通,尤其是客户,了解客户的需求、寻求与客户的共鸣、得到客户的信任……项目经理都恨不得变成八爪鱼,每个细节和角度都要兼顾,因而技术也是必备技能。这样的朋友,如果与之深交,必然会带来很多惊喜。





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