项目背景：

招行运行中心项目包括新产品研发、课题研究、系统实施、重大采购等项目类型。为了适应运行中心项目管理要求的提升，提高项目的成功率，并减轻因管理要求提升为项目各方带来的工作量，需要建设一个统一的项目管理信息化平台，使项目各方能够协同工作。

实施过程和使用情况：

招行数据中心项目自2010年起，到现在已经建设了7年，项目现在已经准备实施第7期。

一期建设时间：2010年底-2011年初

一期的目标是基于蓝云EasyTrack PPM已有功能的应用推广，支撑运行中心现有的项目管理过程体系，包括项目管理、组合管理、资源管理等模块，并与AD域用户集成，实现单点登录。一期实施周期2个月，达到预定目标。

二期——四期建设时间：2012年——2014年

Ø 新增三年规划管理，把规划的编制、跟踪和评价管理起来，并与项目相结合；

Ø 新增绩效管理和人才管理，对运行中心各项业务进行全面的绩效监控和人才规划配置；

Ø 基于运行中心管理信息化的总体规划，实现各类应用系统之间的集成。

Ø 新增计划管理系统，实现统一的监控视图。

Ø 手机APP应用服务支撑。

Ø 新增各类管理统计报表

Ø 新增加班调休模块，实现员工加班、调休的日常管理功能

Ø 实现三年规划目标历史回顾

五期——六期建设时间：2015年——2016年

在前期的成果上，进行系统升级改造，以及持续优化和扩展。主要目标包括：

Ø 战略规划管理、战略地图管理、员工德能勤绩管理等。

Ø 用户体验持续提升：系统功能布局和UI改造、各类审批流程的委托授权管理等。

Ø 实现与第三方系统对接。

Ø整合计划管理和人才管理等内容。

招商银行对蓝云EasyTrack的评价：

“蓝云Easytrack PPM项目管理软件的上线，结束了招行数据中心多年项目管理手工操作的历史。通过该平台，实现了中心三年战略规划分解和执行监控的全过程。项目的立项到项目计划、执行、监控到项目的收尾，绩效评价，人员管理等多个领域的成熟度有了显著提升。伴随着招行数据中心PMO的创立，数据中心的项目管理平台也得到了完善和补充，实现了项目管理的规范化、流程化、数据化的转变，为招行数据中心其他管理平台提供了参照，也大幅度提升了招行数据中心项目管理的成功率，预算管理的精细化程度。”

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路过 帮顶 嘿嘿

看起来好像不错的样子

我是个凑数的。。。

很有见地的探讨，先收藏着~

前排支持下了哦~

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