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案例分析:蓝云EasyTrack为招商银行搭建项目管理信息化平台

发布者: EasyTrack | 发布时间: 2018-6-25 18:22| 查看数: 1661| 评论数: 1|帖子模式

项目背景:
招行运行中心项目包括新产品研发、课题研究、系统实施、重大采购等项目类型。为了适应运行中心项目管理要求的提升,提高项目的成功率,并减轻因管理要求提升为项目各方带来的工作量,需要建设一个统一的项目管理信息化平台,使项目各方能够协同工作。

实施过程和使用情况:
招行数据中心项目自2010年起,到现在已经建设了7年,项目现在已经准备实施第7期。
一期建设时间:2010年底-2011年初
一期的目标是基于蓝云EasyTrack PPM已有功能的应用推广,支撑运行中心现有的项目管理过程体系,包括项目管理、组合管理、资源管理等模块,并与AD域用户集成,实现单点登录。一期实施周期2个月,达到预定目标。

二期——四期建设时间:2012年——2014年
Ø 新增三年规划管理,把规划的编制、跟踪和评价管理起来,并与项目相结合;
Ø 新增绩效管理和人才管理,对运行中心各项业务进行全面的绩效监控和人才规划配置;
Ø 基于运行中心管理信息化的总体规划,实现各类应用系统之间的集成。
Ø 新增计划管理系统,实现统一的监控视图。
Ø 手机APP应用服务支撑。
Ø 新增各类管理统计报表
Ø 新增加班调休模块,实现员工加班、调休的日常管理功能
Ø 实现三年规划目标历史回顾

五期——六期建设时间:2015年——2016年
在前期的成果上,进行系统升级改造,以及持续优化和扩展。主要目标包括:
Ø 战略规划管理、战略地图管理、员工德能勤绩管理等。
Ø 用户体验持续提升:系统功能布局和UI改造、各类审批流程的委托授权管理等。
Ø 实现与第三方系统对接。
Ø整合计划管理和人才管理等内容。

招商银行对蓝云EasyTrack的评价:
“蓝云Easytrack PPM项目管理软件的上线,结束了招行数据中心多年项目管理手工操作的历史。通过该平台,实现了中心三年战略规划分解和执行监控的全过程。项目的立项到项目计划、执行、监控到项目的收尾,绩效评价,人员管理等多个领域的成熟度有了显著提升。伴随着招行数据中心PMO的创立,数据中心的项目管理平台也得到了完善和补充,实现了项目管理的规范化、流程化、数据化的转变,为招行数据中心其他管理平台提供了参照,也大幅度提升了招行数据中心项目管理的成功率,预算管理的精细化程度。”




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最新评论

留不住的对白 发表于 2018-7-11 08:38:58
不错 支持一个了
少年不知 发表于 2018-9-27 08:02:46
路过 帮顶 嘿嘿


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