【杭州公开课】组织级项目管理暨PMO多项目管理实战

思步咨询 · 发表于 2018-11-11 18:12:00

思步科技实战系列精品公开课之

组织级项目管理暨PMO多项目管理实战

◎课程背景

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：

1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？

2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？

3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突

4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？

5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？

6.如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？

7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

◎培训收益

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点

2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具

4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航

5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系

7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

◎课程特色

内容实战性强――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、工具与方法。

互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。

实战派讲师――讲师具有二十多年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。

◎参加对象

企业CEO/总经理、企业总工、研发总经理/副总、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、质量/品质经理、走上管理岗位的技术人员等。

◎报名信息

1、课程时间
2018年12月8日（周六）
2、课程地点
杭州市西湖区教工路198号浙商大创业园B幢5楼
3、课程费用
3500元/人，报名3个名额再赠送1个名额，11月30日前付款，优惠到3000元/人；12月5日前付款，优惠到3300元/人。（含教材费、中餐费、茶点费、税）。
4、报名方式
请在确认参加本课程后，将下述报名回执填写好发Email（或传真）至思步科技，也可来电咨询。

报名回执（复印有效）

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