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汽车研发类项目该怎么做?以众泰汽车为例

发布者: EasyTrack | 发布时间: 2019-2-20 11:46| 查看数: 75| 评论数: 0|帖子模式

众泰汽车EPM企业项目管理平台(以下简称EPM)基于蓝云EasyTrack实施,通过近一年的开发及试运行,众泰EPM系统为研发统一的项目计划管理协作平台,规范项目从立项、组织、主/A/B版计划、变更和风险管理,实现对整车各类开发项目的全生命周管理。日前已经全面推广应用,取得良好的应用效果,受到了众泰汽车的肯定。

一、项目背景:

众泰汽车股份有限公司(股票代码:000980),是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业,在杭州、重庆、日本横滨和意大利都灵设立了四大研发中心,并在国内成立了院士专家工作站和博士后科研工作站,打造了一支2000余人的专业研发队伍,具备传统汽车、新能源汽车两大领域及发动机、变速器、电池、电机、电控等核心零部件设计开发和制造能力。

为了适应众泰汽车的高速发展,提升汽车研发项目管理的能力和效率,众泰汽车选择蓝云EasyTrack,实现对众泰汽车研究院各类研发项目的全生命周期项目开发管理。

汽车研发项目存在着技术复杂、沟通协调难、研发周期长、参与人员数量多、管理规范性要求高、团队协作要求高、研发成本高等特点,导致了汽车研发项目普遍存在着以下问题:

1.项目计划编制缺乏统一规范,计划考虑不周,编制不合理;
2.项目团队规模大,专业多,计划不透明,跨专业协同困难;
3.前端任务延误导致后续任务延误,责任不清;
4.计划的审批、变更流程复杂,人工催办效率不高;
5.资源不足、多个项目争抢公用资源;
6.计划变更不及时,致使计划对执行过程没有指导性;
7.部门领导不了解本部门各计划开展进度。

二、众泰汽车的项目目标:

►建立符合整车研发特点的项目管理体系;
►使得企业的决策层、管理层及操作层都能适时掌握了解项目状态;
►提高项目跨部门协作的工作效率,使得庞大组织沟通顺畅;
►合理安排和分配资源,提升资源使用效率;
►记录成果,填报和审查工时,建立项目任务工时标准;
►掌控进度,随时发现进度问题并跟踪落实解决;
►质量保障与控制体系,通过质量体系和流程保证产品研发的质量。

三、蓝云EasyTrack解决方案的特点:

1.支持项目群:整车研发项目是一个项目群,按专业和职能分解成多个子项目,子项目之间有协作关系,需要统一协调进度计划。

2.支持多级计划:第一级为里程碑计划和投资估算,第二级为项目全生命周期开发控制计划,第三级为专业部门子执行计划以及专项计划,例如DVP、QAP等,各级计划之间有密切关联。

3.支持大型计划:整车研发计划WBS需要支持几万条任务。

4.移动端:管理者随时了解项目总体状态,及时审批任务。

5.与 iMPS 集成:项目交付物保存在iMPS平台上,任务与交付物建立紧密关联。

四、项目价值和评价:

EPM规范了众泰汽车研发项目管理过程,打通了项目全生命周期各个环节,强化了各专业部门的协同,提高了项目各级计划下达、反馈及变更的自动化水平,无缝衔接了ERP、文档及邮件系统,打通系统间信息孤岛,使得各级领导能随时掌握实时、准确、全面的信息并作出决策,完全达到了项目的建设目标。

众泰汽车:“EPM系统自上线以来,经过几个月试运行后全面推广使用,目前主要使用的是项目立项管理、组织机构管理、主计划及A/B版计划管理,使用情况基本良好,使用过程中出现的BUG问题你们也积极配合解决了,希望后续也能积极配合。EPM系统是按照我们需求定制的项目管理系统,已按照当时的需求开发完成,比较符合研究院的实际使用情况。系统整体界面风格还不错,布局比较合理,响应速度比较快。”




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