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EasyTrack PPM是如何实现企业项目业务全流程管理的?

发布者: EasyTrack | 发布时间: 2019-2-26 14:20| 查看数: 558| 评论数: 0|帖子模式

本帖最后由 EasyTrack 于 2019-2-26 14:20 编辑

EasyTrack PPM是企业级项目组合管理系统,能覆盖完整的项目管理生命周期,包括组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务一致;另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。


下图是完整的项目管理生命周期:

微信图片_20190225174156.png

在EasyTrack PPM上,项目经理、PMO、团队成员、部门经理等人员都可以有序地进行工作和管理,实现组织级协作。


1,PMO创建项目--PMO在系统上根据项目类型选择项目模板,创建项目,并指派项目经理。

创建项目.png


2,策划--项目经理组织人员对项目进行评估,制定项目目标。

策划.png


3,立项--项目经理组织人员进行项目策划,制定资源预算、费用预算,以及里程碑和交付物计划,并识别项目风险。之后项目经理提交立项审批。

立项.jpg


4,组合分析--PMO收到立项审批后,对多个待立项的项目进行组合分析,并结合资源能力现状和人员忙闲状态,筛选投资回报率最高的项目批准,并对项目经理授权。

组合分析.png


5,组建团队

①项目经理组建项目团队,设定人员职责。

组建团队1.png


②部门经理根据人员的忙闲状态,合理分配每个人到项目的计划时间。

组建团队2.png


6,编制计划--项目经理制定WBS计划,指派责任人,并通过甘特图、关键路径、任务分配等多种视图,检查项目计划的合理性,发布项目计划。

编制计划.jpg


7,进度--项目成员在个人待办中查看自己的待办事项,更新任务进度、提交交付物、完成里程碑、发起评审,以及处理各类审批流程。同事项目成员填报工时单,反馈项目的实际工时,推进项目进度。  

进度.jpg


8,项目仪表板--项目经理可以通过概况视图,了解项目的综合情况和整体偏差。

项目仪表板.png


9,组合仪表板--PMO可通过“组合”中的组合概况视图,了解组合的投资回报状况,项目的执行情况。 组合仪表板.png

10,报表

①项目经理可以根据用户填报的各类数据,系统每周、每月自动生成项目状态报告,自动总结和计划项目的周工作、月工作。

项目报表.png

②系统还为PMO提供丰富的统计报表,便于管理从多维度对项目进行更深入的分析。
组合报表.png

11,多项目监控--PMO通过多项目的健康状态视图,了解所有计划的执行情况。可监控项目的里程碑、交付物、健康状态、项目进度等。
组合监控.png





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