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标题: 轻松运用敏捷开发流程 [打印本页]
作者: Aba 时间: 2012-3-17 11:46
标题: 轻松运用敏捷开发流程
一、 敏捷原则个体与交互 胜过 过程与工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户协作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
这四句价值观用语句表达就是:
自组织团队与客户紧密协作,通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化,并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件
胜过
与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划,在重型过程和工具指导下,通过完成大量文档进行知识传递,最后交付需求
二、 Scrum的定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法
Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品或项目的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中,Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表,我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时,Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
三、 谁使用了Scrum•Google
•IBM
•Nokia
•Siemens
•Philips
•Accenture
•Sun
•Ubisoft
•Bleum
•SAP
• Microsoft
• Infosys
• Oracle
• Wipro
• Motorola
• Yahoo!
• Schneider
• Agilent
• Irdeto
• Double Click
• Autodesk
• Tencent
• Plenware
• Trendmicro
• Moody’s
• StarCite
四、 Scrum角色先来说一个故事:
一只鸡对一头猪说:“我们合伙开家饭店吧!”猪想了想,说:“好啊!那我们给这个饭店起个什么名字呢?”鸡说:“就叫【鸡蛋和火腿】好了!”猪回答道:“那还是算了吧,你要做的只是下几只鸡蛋,而我却把命都搭上了!”
因此,我们把与开发相关的干系人分为两类,“猪”类人员和“鸡”类人员。Scrum中,以下几个角色都是“猪”类人员,他们把所有的时间和精力都投入到产品的开发中,并对产品完全负责:
1、 产品负责人
产品负责人(Product Owner)的职责如下:
• 确定产品的功能。
• 决定发布的日期和发布内容。
• 为产品的ROI负责。
• 根据市场价值确定功能优先级。
• 每个Sprint,根据需要调整功能和优先级(每个Sprint开始前调整)。
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
Product Owner参与Scrum planning。
2、 ScrumMaster
作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起,他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
• 保证各个角色及职责的良好协作。
• 解决团队开发中的障碍。
• 做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰。
• 保证开发过程按计划进行,组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
3、 团队
负责产品的开发
• 一般情况人数在5-9个左右
• 团队要跨职能
(包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等)
• 团队成员需要全职。(有些情况例外,比如数据库管理员)
• 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
• 高度的自组织能力。
• 向Product Owner演示产品功能。
• 团队成员构成在sprint内不允许变化。
• 团队整体向产品开发负责。
五、 Scrum工件1、 产品Backlog
有优先级的故事列表,并估算故事点
2、 Sprint Backlog
当前Sprint要完成的任务列表,并估算工时
• 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务
• 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算
• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog,增加、删除或者修改任务
3、 发布燃尽图
直观反应当前发布剩余的工作量,以Sprint周期数和故事点数为单位。
4、 Sprint燃尽图
Sprint燃尽图直观的反映了Sprint过程中,剩余的工作量情况,Y轴表示剩余的工作,X轴表示Sprint的时间。随着时间的消耗工作量逐渐减少,在开始的时候,由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。
六、 Sprint过程1、 Sprint计划会议
• 团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。(做什么)
• 创建Sprint Backlog (怎么做)
• 标识具体的任务并为任务做估算
• 由团队协作完成,而不是Scrum Master
• 考虑了高层设计
2、 Scrum每日站会
团队每天进行15分钟的检验和适应的会议称为Scrum每日站会。每日站会上,每个团队成员需要汇报以下三个问题:
• 从上次会议到现在完成了哪些工作。
• 下次会议前准备完成什么。
• 工作中遇到了哪些障碍。
汇报的对象是团队,不是任何一位领导(PO,SM,团队负责人)。
汇报的重点在于提出问题,进而解决。
每日站会不是进度汇报会议,这个会议是为将产品backlog条目转化成为增量的人(团队)召开的。团队承诺实现Sprint目标和完成产品Backlog条目。每日站会是检验朝向Sprint目标的进程,如果有必要进行后续会议对Sprint中的下一步工作进行调整,目的在在于增加团队实现目标的可能性。这是Scrum经验过程中的重要检验和适应的会议。
3、 Sprint评审会议
Sprint评审会议用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
• 团队展示Sprint中完成的功能
• 一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
• 不要太正式
• 不需要PPT
• 一般控制在2个小时
• 团队成员都要参加
• 可以邀请所有人参加
4、 Sprint回顾会议
Sprint回顾会议上,全体成员讨论有哪些好的做法可以启动,哪些不好的做法不能再继续下去了, 哪些好的做法要继续发扬。
• 团队的定期自我检视,发现什么是好的,什么是不好的。
• 一般控制在15-30分钟
• 每个Sprint都要做
• 全体参加
• Scrum Master
• 产品负责人
• 团队
• 可能的客户或其它干系人
七、 开发流程 | | | |
| | | |
| | | |
| | PO确定当前发布的时间和应该包含的故事 PO向各干系人公开发布规划 | |
| | PO确定最近1-2个Sprint的最优先级故事 团队从产品Backlog中的最高优先级故事中挑选承诺完成的条目 分解条目成为工作项 评估工作项工时(小时为单位) | |
| | 按Sprint Backlog产出软件产品 软件产品必须是潜在可交付的(经过完整测试,可运行,有完整用户文档) | |
| | 团队向PO及相关干系人演示产品增量 收集意见,为下一个Sprint作准备 | |
| | 对开发流程进行回顾,检查哪些方法是值得保留的,哪些是要废弃的。 | |
该贴已经同步到 Aba的微博
作者: 思步学堂 时间: 2012-3-17 21:18
作者: fjdtdym 时间: 2012-3-20 23:09
:handshake
作者: 笙沐羚 时间: 2013-3-12 19:31
是爷们的娘们的都帮顶!
作者: 一比一。 时间: 2014-4-20 09:51
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 张杰你最棒i 时间: 2014-4-24 12:25
确实不错,顶先
作者: 第三只眼 时间: 2014-5-2 11:12
有空一起交流一下。
作者: 晚安,陌生人 时间: 2014-7-5 10:53
very good.
作者: 飘扬的青春 时间: 2014-8-19 08:20
好帖是需要鼓励的~
作者: 丁香姑娘@ 时间: 2014-8-26 16:38
非常好,顶一下占位编辑
作者: 青年先锋队 时间: 2014-9-2 13:09
好好学习天天向上
作者: 黑夜里的猫 时间: 2014-9-15 20:44
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 木卫三 时间: 2014-10-13 10:59
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 梦念人. 时间: 2014-10-13 21:07
向楼主学习
作者: 枫叶112 时间: 2014-12-21 15:55
好帖是需要鼓励的~
作者: 长乐。媚笙 时间: 2014-12-31 19:48
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作者: 扬子居 时间: 2015-4-1 08:32
有空一起交流一下。
作者: 的静默成灰 时间: 2015-4-5 18:07
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作者: 没有蛀牙 时间: 2015-4-23 11:24
看起来好像不错的样子
作者: 南昌起义i 时间: 2015-5-26 17:38
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 醉爱i 时间: 2015-7-3 11:40
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 〆╰☆╮King 时间: 2015-7-6 10:01
好帖是需要鼓励的~
作者: 瑾色长安 时间: 2015-9-2 16:29
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作者: 贤带我走 时间: 2015-12-27 20:16
我也来顶一下..
作者: 三爷。 时间: 2016-1-7 16:01
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作者: 久随 时间: 2016-1-30 09:31
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者: Kimi 时间: 2016-5-22 07:40
确实不错,顶先
作者: 努力了就会有 时间: 2016-8-30 07:26
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者: 多喜欢张杰吖! 时间: 2016-12-14 18:29
好帖是需要鼓励的~
作者: 微亮的光芒 时间: 2017-7-4 15:24
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 似太阳也似星光 时间: 2017-11-13 12:30
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 没有范儿 时间: 2017-11-23 17:29
我是个凑数的。。。
作者: 小红帽 时间: 2018-1-16 09:20
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作者: 天使爱上吸血鬼 时间: 2018-2-2 09:05
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
作者: ㄣ殇藍╰☆ぷ 时间: 2018-5-26 21:57
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 雪碧小仙女 时间: 2018-6-10 09:33
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作者: 柏辙 时间: 2018-9-17 13:07
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作者: 但凭傲气 时间: 2018-11-28 09:18
路过的帮顶
作者: 心亦凉° 时间: 2018-12-12 11:07
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
作者: 衣冢i 时间: 2018-12-30 14:07
非常好,顶一下占位编辑
作者: ◇流星雨﹏、√ 时间: 2019-4-9 09:03
很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
作者: 海豚湾的承诺 时间: 2019-8-14 20:02
路过 帮顶 嘿嘿
作者: 454566 时间: 2019-10-25 18:44
我也来顶一下..
作者: 无边雨丝 时间: 2020-4-28 08:37
好帖是需要鼓励的~
作者: 梦与她i 时间: 2020-5-6 12:12
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 裸钻 时间: 2020-7-4 13:31
打酱油的人拉,顺便赚点金币
作者: 被撕碎了的回忆 时间: 2020-8-31 12:01
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
作者: 洗净铅华 时间: 2020-9-8 21:54
鼎力支持!!
作者: 高独美 时间: 2020-9-22 14:35
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
作者: 天生无鞋 时间: 2020-11-6 18:04
学习下我只是路过,不发表意见……
作者: 千年之恋 时间: 2020-11-9 20:19
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
作者: 黑白曲线 时间: 2020-11-12 14:28
这么强,支持楼主,佩服
作者: 纵此生不见 时间: 2020-12-7 10:57
支持,赞一个
作者: 莫陌尛. 时间: 2020-12-28 19:16
很有见地的探讨,先收藏着~
作者: 厶僖! 时间: 2021-3-27 19:11
顶不错 支持下
作者: 破落的红尘 时间: 2021-7-13 14:42
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
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