CMMI MA应如何做

sockpuppet_real

1、首先了解客户对度量要求（优秀客户会对度量元素有固定要求）；
2、如果客户没有要求，根据自己公司的组织目标引导客户，辅助建立符合客户远景和组织性能的数据要求；
3、将度量要求形成目标，通过GQM方式结合KPI应用WBS的方法做出度量目标分解，形成基础度量项和衍生度量项。然后描述度量收集来源 应用收集数据工具 分析的方法 公式等等；
4、编制MAP，按照P来收集数据，并简单分析；
5、数据量足够的话，就可以建立性能基线。
6、PPB建立后，分析过程能力等级
7、对过程能力不足，启动SPI
8、在第六步骤完成同时，建立PPM
9、可以根据数据分析预测质量目标达成率的概率
10、在任何时候，通过数据分析来客观反映可能出现的风险和问题
11、不断过程改进，提高过程能力，衡量成本与质量之间的平衡点
12、持续SPI....


(给我钱吧，差钱)

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晚上可以找我，咱们QQ语音或电话都行。建议你准备一大堆问题。问题问的越详细越好！

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诺言 发表于 2012-4-20 23:56
你好，有时间向您请教些问题，

嗯，平常只有晚上方便！

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liangshn 发表于 2013-10-22 20:40
怎么联系你呀？哈哈，有十万个为什么

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