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请教公司这样过CMMI L3可行吗?

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公司为了过CMMI3级,之前没有一个项目是按照这个模型要求做的,刚开始时EPG的人建议说先在一个项目组试运行,但是领导说没有必要,所以现在只是在编一些过程域的文档,我是后来加入的,现在每天就是指导项目组的人写这些文档,咨询老师讲过之后,QA辅导项目组写,项目组的人甚至连CMMI都不知道是什么,每天也抱怨,嫌麻烦,马上就要评估,现在是一团糟,请教一下,这样能过吗?以公司现在的状况,是不是领导只是为了拿这个证书,根本没有想改进过程,我是新人,之前学过iso的东西,在认证公司做过,但是没有企业实际的建立并维护体系的经验,所以想学习质量体系的实际的东西,可是这样也学习不到什么有价值的东西,是不是对我的发展很不好?大家给点建议吧。
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3级要求不严,基本能过去。
目前问题是,你要多学习CMMI的理论知识,多问咨询师相关问题,当有提高,你才能有的放矢提出有价值的问题
2楼说的也不全对,不能说3级要求不高。
3级主要体现的是组织有规范的流程和模板,并且项目都按照这些流程和模板在执行。
所以我觉得lz需要做几件事情
1、先要梳理下你们的规范流程和模板:对应PA,将你们的流程进行梳理,如果有需要改进或者完善的应尽快处理,要注意流程和模板要相呼应;
2、按照模板编写相应的文档,在编写文档的时候,也不是说每个项目都千遍一律,可以有一定裁剪,但是裁剪前需批准确认;
3、EPG或者ATM团队,首先自己要熟悉CMMI理论知识,不要有多少个PA,以及每个PA干什么都不知道;
4、加强培训,项目组人员说不知道CMMI是什么,那你们就有义务告诉他们CMMI是什么,最起码需要了解一些基础的,涉及三级的过程;
5、准备评估:评估不光会看文档,还会访谈,包括访谈项目成员,还有EPG甚至高层,所以这些都需要进行准备。

点评

我指的是CMMIL3目前的外部评估要求不严格,而不是要求不高,HL都是组织级别的了,所以L3做好就非常难度了。 但楼主问的是外部评估的这个事情?如果要求严格,那么为什么中国申请的L3的企业都评估通过呢?  发表于 2012-5-11 14:04
找个好的咨询公司(其实咨询顾问更重要),可以跟着学很多。


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