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请教公司这样过CMMI L3可行吗?

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2楼说的也不全对,不能说3级要求不高。
3级主要体现的是组织有规范的流程和模板,并且项目都按照这些流程和模板在执行。
所以我觉得lz需要做几件事情
1、先要梳理下你们的规范流程和模板:对应PA,将你们的流程进行梳理,如果有需要改进或者完善的应尽快处理,要注意流程和模板要相呼应;
2、按照模板编写相应的文档,在编写文档的时候,也不是说每个项目都千遍一律,可以有一定裁剪,但是裁剪前需批准确认;
3、EPG或者ATM团队,首先自己要熟悉CMMI理论知识,不要有多少个PA,以及每个PA干什么都不知道;
4、加强培训,项目组人员说不知道CMMI是什么,那你们就有义务告诉他们CMMI是什么,最起码需要了解一些基础的,涉及三级的过程;
5、准备评估:评估不光会看文档,还会访谈,包括访谈项目成员,还有EPG甚至高层,所以这些都需要进行准备。

点评

我指的是CMMIL3目前的外部评估要求不严格,而不是要求不高,HL都是组织级别的了,所以L3做好就非常难度了。 但楼主问的是外部评估的这个事情?如果要求严格,那么为什么中国申请的L3的企业都评估通过呢?  发表于 2012-5-11 14:04


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