使用CMMI模型的三个作用（效益）

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1、评价成熟度：
不管是连续型还是阶段型的表达方式，CMMI模型都处处通过成熟度来体现能力或者等级成熟度，以成熟度来判断目前的过程域。从而形成评价规范或标准，衡量目前管理的效果。
2、外部评估：
几乎所有企业都有这个目的，通过CMMI模型规定要求，受到SEI首肯认证，未打标或获取客户信任而形成的商业目标。
3、过程改进
CMMI只是一个模型，在企业中并不是所有特定目标都是通过CMMI的模型要求而定的，但是CMMI模型确实不错，他的评估方法、特定目标和通用目标的展现都为我们自己公司的过程改进提供方向和案例，现在许多企业都是这么做，但是没有将过程改进与CMMI模型文档本地化结合在一起思考，其实我们的总总改进行为的启发都来自类似CMMI的思想，比如TMMI IPD ASPICE AGILE 等等，这些都可以是我们过程改进的一种输入和思考。

风清云闲

基本认同。