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项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具。
美国著名学者戴维•克里兰指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”。面对越来越激烈的市场竞争，企业要想求得生存，要想从众多同行中脱颖而出或者保持优势地位，引入并强化项目管理就显得十分重要。越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低在很大程度上影响并进而决定企业发展的好坏与成败。项目管理覆盖的行业和领域又十分广泛，面对各类项目管理软件如何选择？哪家的解决方案最适合企业自身发展状况？如何尽快全面提升企业项目管理水平？
您和您的组织在项目管理中是否面临如下问题？
1. 资源利用率和工作效率低，响应市场需求慢，运营成本居高不下
2. 项目业务流程各环节不够透明和可控，项目风险大，应变能力弱
3. 领导难于及时获取各类数据报表，决策的盲目性和随意性大
4. 难于跨部门沟通协作，项目团队工作目标不一致，执行力差
5. 难于有效跟踪项目进度和各种问题，了解项目具体情况往往滞后
6. 汇报任务执行情况不方便，对员工的工作绩效评估缺乏数据支持
7. 难于随时随地获取项目的各种信息、数据和文档，办公空间受限
8. 难于沉淀、共享和重复利用业务知识，业务不易扩张和持续发展
项目是知识经济时代的主要业务手段
项目是为创造“特定”产品或服务的一项有“时限”的任务集合，比如：建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动、定制一次新服务等。项目不同于日常运营，是以目标为导向、跨越职能和组织边界的一次性努力，不确定性多、风险大、需要变更管理。项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯。
项目管理是达成目标的一种先进的管理手段
项目管理是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。企业的项目化管理是一种新兴的管理趋势，可以有效帮助企业明确经营目标、压缩组织规模、提高运营效率、快速评估和应对环境变化。项目管理思想是企业发展的引擎和驱动力,是2l世纪企业变革和创新的奔腾之芯。
项目管理理念需要IT工具“落地”
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的，项目管理出现之时也正是计算机诞生的时候。有数据表明，在管理水平较高的国家和地区，超过90%的项目经理在使用各种项目管理软件，而在国内尚不足10%。根据Gartner分析，2004年全球CIO关心的Top10问题之中有两个与项目管理有关，即“及时交付那些能够促进业务增长的项目”和“将项目业务和IT战略计划关联起来”。
您我的项目管理专家——捷为iMIS-PM
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，集成了知识管理(KM)、流程管理（BPM）、协同办公（OA)、客户关系管理(CRM)、商务智能（BI）、无线访问等应用模块，为项目决策层、管理层、执行层搭建一个智能、高效、安全的集成项目管理平台。iMIS-PM管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素，帮助企业统筹调控项目资源、在线协同工作，实现项目运作能力的最大化。
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狗仔卡
发表于 2013-4-22 14:30:25
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对于企业而言，项目管理信息化确实很有必要！
